mini|对话盒马总裁侯毅：盒马邻里不是社区团购，烧钱补贴没有未来( 四 ) 盒马鲜生|天猫超市

问：其实这里面我看社区团购项目，很多玩家非常忽视了前端商品体系的打造，包括每日优鲜等这几家，很多都把钱给用户了
侯毅：今天电商创新能力是严重倒退的，我们那个时代的创新，十年以前，大家就很难，所以想尽办法创新，创新价值，当时融几亿美金已经是天文数字，现在几十亿美金好象不是钱。
兴盛优选发明了以团购为核心的物流体系，后面的巨头基本不动脑筋，进来照抄砸钱，物流效率极低，成本极高。今天这些企业已经缺乏耐心深耕行业，把系统做好，物流做好。今天市场无序的，他们一直说竞争，我说没必要竞争，三年以后我们看谁的服务能力更强。
问：NB的邻里项目没有团长，也不存在提前的预售模式，日订单怎么解决有效集约的问题？第二个问题，您认为可以把邻里视为家庭消费品的菜鸟驿站吗？
侯毅：社区团购推出了C2M模式，先有订单，然后送过来，他们的库存在这一天，物流成本几乎没有，似乎转转就好了，但我认为这是伪命题。比如兴盛优选周边做了无数仓，把供应链成本转到供应商身上，并没有带来整个供应链的效率，而是把成本都转嫁到供应商身上。
问：我们了解到盒马把盒马邻里、盒马鲜生大店还有X会员店，当做三架马车，这个是不是准确？
侯毅：是的。人家都有第二增长曲线，我们叫第三增长曲线。第二增长就是X会员店。X会员店今年开十家，我们现在定一个目标，先在上海超越山姆。
问：所以刚刚过去的财年，盒马就是把三条增长曲线做下来？
侯毅：最终我们要研究五年、十年以后的商业演变趋势，对盒马来讲，创新无界限，我们一定要走在行业前列，因为我们是科技公司，我们有六百多万，将近七百个产品研发团队，没有人有我们这么大的研发体系，所以我们一定会用技术改变中国的零售业。