微信|陌陌十年和其穿越的陌生人社交江湖( 四 ) 唐岩|mike

知乎达人徐怡然写过一个关于陌陌运营的回答很经典，让我们来看一下大概内容：陌陌“约P神器”的标签推广开来之后，却几乎没有副作用，甚至相比其他不承认“约P”的竞品而言氛围更好、更干净。
如此神奇的负负得正效应，陌陌是怎么做到的？重点就是在于“度”的把握。
首先，“约P”作为段子戏谑宣传，从未出现在正式场合。这个度把握得非常好，既可默认也可否认。因此，也就有了一年多以后官方姗姗来迟的否认——当它不再需要了。
其次，产品内部的反垃圾和反色情是同类产品中力度最大的。
唐岩强调，其实陌陌是国内控制最严的平台，通过用户举报、关键词过滤等，陌陌封禁了近百万账号。换句话说，打开陌陌，其实并没有浓厚的色情意味扑面而来。
陌陌一度在这根红线上把握得非常很精准，充分利用了“约P”的噱头，同时不仅完美地避开了风险，甚至还用“约P”污名化的名义约束了用户，进而增进了活跃度。与此同时，紧追陌陌的友加“翻车”了。2014年10月，因策划并参与推动95后女孩“用身体去旅行”这样的热门事件，友加被勒令下架。大半年后，友加重新上架，但元气大伤，再也无法回到陌陌挑战者这个位置上。
2014年11月，另一个陌陌的直接竞争对手、YY前高管焦一创办的微聚，在广州推出“约跑不约炮”大型活动，大张旗鼓地宣布自己转型兴趣社交。在政策高压和市场已成定局等多重因素的挤压下，同年，对面也悄然退出了陌生人社交这个赛道，周聪伟敏感地找到娃娃机这个新的红利市场。
三、娱乐直播成为陌陌第二曲线
谁也想不到，吃掉娱乐直播这个市场最大份额的，居然是陌陌。
曾经的王者、YY的CEO陈洲分析说，自己一直认为，娱乐直播行业是一个挺小的行业，核心用户只是那么一小群人，所以YY一直不太采取买流量做投放的打法，是基于这个判断——即真正的有消费意愿的用户是很少的（相对于总体网民而言），采取买量的方式转化来的用户，既不稳固又不持久。
此后，直播行业凶猛崛起，唐岩加入了直播大军之中。陈洲说：“陌陌这种有流量后花园的企业，你是没法和他打的，你打不过去（它的核心流量来源）。”
唐岩大概琢磨直播的时间是2014年年底，当时千播大战还没有眉目，但陌陌的股价一直很压抑，2015年Q2的月活大概是7800万左右，最大的问题是盈利模式和流量价值不对称，虽然这时候陌陌已经上线了游戏业务，是一家赚钱的公司。
唐岩回忆，做游戏给他了一些启发，最早做陌陌游戏当然是有具体的营收考虑，因为社交业务并不赚钱。我们在上卷的陌陌发家史里面谈到，唐岩做陌陌的群组功能、类朋友圈功能，乃至游戏，主要还是为了辅助社交，给那些羞于展示自己的人多一些维度的展示平台和社交场景。
但站在商业模式的角度，陌陌的最大问题是，陌陌有很好的核心业务，有很大的原生流量，可这些流量的价值没有最大化，唐岩因此觉得“陌陌上的人，很多碎片化的时间没有打发掉”。
游戏的路子让唐岩开始反向思维，是不是可以用非社交业务来利用好这些流量，如果可以，直播就可以开展。
有了想法，还得有操盘手。
也就是2014年年尾，在唐岩的邀请下贾维从乐视离开加入陌陌担任副总裁，主管直播业务。贾维的加入，是陌陌直播新篇章的开始。
尽管陌陌现场只是初期的一个尝试，但当时贾维已经看到视频将会是继文字、图片后能够传递更多信息的交流方式。“视频的有两种形态，一种是录播小视频，另一种是直播的形态，能够完成人与人之间及时的互动交流，视频肯定一个大方向。”贾维说。