搜狐三重门：时代“宠儿”到风口“弃子”( 二 ) 2006年

尽管如之前提到的，搜狐已经连续七个季度盈利，美国通用会计准则下， 2022年二季度归属于搜狐公司的净利润也达到900万美元，但期内营业费用也达到了4900万美元。换言之，搜狐已经处在了盈亏平衡点上，如果接下来业绩情况不改善，很有可能再次由盈转亏。
作为21世纪初与新浪、网易齐名的三大门户网站之一，搜狐是有过高光时刻的。
在1998～2008年十年间，搜狐建成了集导航、分类、搜索等功能于一体的门户网站，为用户提供了综合互联网信息服务，顺利迈向属于自己的第一重门——“胜利门” 。甚至由于新闻、视频、门户等媒体矩阵的建成，搜狐在综合名气上要比另外两家响得多。
可以说，搜狐的成长史就是半部中国互联网发展史，张朝阳也如众星捧月般存在。
1998年，张朝阳就登上了美国《时代周刊》，成为“50位全球数字英雄”之一；之后还组建了登山队，队员不乏孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星；他甚至带领搜狐一举拿下北京奥运会互联网内容服务商的位置。

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搜狐与央视开启合作那些风光的日子
年少成名带来的巨大光环和压力，一度让张朝阳迷失方向， “飘了。 ”他曾这样形容自己当时的状态，以及为何陷入社交恐惧。
自2008年起，张朝阳因患上严重抑郁症暂停工作，这一“退出”就是五年。在2008～2013的五年间，张朝阳有过短暂的复出，想要重拾业务，却被病魔二次打倒。从业绩和股价表现看，在张朝阳“消失”的那几年，搜狐似乎还在一路高歌猛进，营收屡创新纪录，并在2013年达到14亿美元。
但事实上，公司业务脱落张朝阳的掌控后，已经开始走向下坡路，按美国通用会计准则， 2013年净亏损已达1800万美元，搜狐股价也从2011年的超100美元/股降至70～80美元/股。如果说， 2013年前后的搜狐处在向下走的腰坡上；那么如今的搜狐，才是真正陷入了发展低谷。
财报数据显示， 2020年四季度以来，搜狐营收鲜有明显起色；2021年全年收入仅8.36亿美元，同比增长11% ，盈利也只有7900万美元；近五个季度收入水平始终保持在2亿美元上下，公司业绩始终处在发展的平台期徘徊不前。
02
内外交困
搜狐真正的问题是什么？
眼下最棘手的问题，甚至不是财务增长难题，而是苦苦寻找不到第二增长曲线。
2013年痊愈后的张朝阳回到搜狐开启“重生门” ，迅速为公司明确了发展路径——加码视频业务，全力推进自制剧和直播业务。
在彼时的张朝阳看来，搜索和视频是互联网企业争夺的两个重要部分。而搜狐业务主要集中在资讯、游戏、搜索和娱乐四个板块，其中搜索正好卡在互联网入口领域，旗下搜狗已经处于行业领先位置；娱乐则能帮助搜狐打开视频市场，但需要从爱优腾的重重包围中冲出来。
“我本人和我们（公司）对于如何做一个好的互联网公司的知识和准备是非常充分的。你就知道在什么地方用力，而且你认真做、坚持下去，推出好的东西，消费者最后一定会买你的账。 ”对于这个打法，张朝阳充满自信，觉得只要时间到了就能做出来。 2016年第三届世界互联网召开前夕，他甚至在公开场合表示，未来将全面回归公司的管理，搜狐也会爆发竞争力， “重回中国互联网舞台中心。 ”
理想很丰满，现实太骨感。
迎接搜狐和张朝阳的不是舞台中心位置，而是搜狗输入法+浏览器+搜索引擎的“三级火箭”故事难以为续。