阿里|阿里的变革：从“场货人”到“人货场”( 三 ) 盒马鲜生

【阿里|阿里的变革：从“场货人”到“人货场”】依托盒马APP建立起完善的用户体系，沉淀了大量用户信息，基于大数据分析顾客消费习惯和偏好，从而提升选址、选品以及精准营销能力。
2. 盒马鲜生消费场景
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盒马鲜生集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”三大功能为一体，业务模式是“电商+线下超市、餐饮”的结合体。
其内部称之为“一店二仓五个中心”，即一个门店，前端为消费区，后端为仓储配送区，五个中心分别是超市中心、餐饮中心、物流中心、体验中心以及粉丝运营中心。
实行线上线下一体化运营，线下重体验，线上重交易，围绕门店3公里范围，构建起30分钟送达的冷链物流配送体系。
有人评价盒马鲜生不是超市，不是便利店，不是餐饮店也不是菜市场，阿里内部则把它叫做一个数据和技术驱动的新零售平台。
盒马鲜生就是致力于打造“吃”为核心，为用户打造完美购物体验，真正做到了它所提倡的“新鲜每一刻。
所想即所得，让吃变成一种娱乐，一站式购齐”的理念。
3.以“人”为核心的场景变革
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