拼多多|拼多多京东，正在成为对方的样子( 四 ) 团购|京东物流|财报

之所以会有这样的局面，一个主要原因就在于，更看重品质的京东的活跃用户数本身基数就远低于阿里和拼多多，二季度，阿里对应用户数为9.12亿，拼多多则为8.5亿，而京东缺失的正是三至六线城市下沉市场的份额，因此，在过去数年中，下沉市场一直都是京东的发力重点。
本季度，京东通过京喜事业群继续深耕下沉市场，聚焦效率提升和用户体验， Q2京喜拼拼的日订单量和GMV环比增长超过300%、活跃用户增长更快，这成为京东能够获取用户数大幅增长的关键所在。
但京东的下沉模式也并非无懈可击，过度依赖京东物流造成的巨额亏损已经成为京东最为沉重的负担。此前，有北京地区的供应商向媒体透露，京东区区购早前采用中心仓直发模式，与第三方物流合作，但在接入京东物流后，整个物流成本直线上升，最终导致亏损。
由此可见，在京东用户增长所仰赖的社区团购领域，物流成本已经是自身无法承受之重，根据财报，上半年京东在物流方面的支出依然庞大，员工数也增加了多达12万人，且人均薪资已达1.1万元，这共计为其带来了152亿元的净亏损。
【拼多多|拼多多京东，正在成为对方的样子】在流量已经见顶的当下，拼多多与京东都选择了向对方的基本盘扩张，而各自选择的路径也是对方引以为优势的领域，这无疑是一个不小的挑战。在这期间，盈利与亏损，依然是拼多多和京东都在反复被提及的核心指标，但从实际来看，两者的增长前景或多或少还存在着不确定因素。