合作伙伴的另一大痛点是开发成本。章欣说,潘塔纳尔采用的低代码开发配置,能够让有一定编程基础的人,在15分钟内就能实现车机与手机的联动。比如“小憩一会”就是通过低代码开发出来的。
“简洁不等于简单,你要给别人提供一个简洁的东西,反而是我们要做大量的标准化工作。”吴恒刚补充道。
未来潘塔纳尔的迭代价值也有了初步构想。虽然明年才会推出潘塔纳尔1.0,但洪汉生表示,2.0、3.0也已“勾勒出大概的模样了”。
他的预期是,未来能够将连接变得更智能,从过去的人找服务,变为服务找人。例如基于人的方位或设备的优先级,系统自动判断什么时间应该与什么设备相连。“连接的体验从开始的稳定、低功耗,做到智能,最终实现无感。”
潘塔纳尔只是OPPO生态的漫长征程中的开篇,团队当下的挑战在于能否吃透高频、高价值、刚需的场景。“一下子追求庞大的规模是不现实的,想吸引伙伴,没有好的东西作为证明也是不现实的。”张峻说。
有人问曾国藩,为什么能有如此成就。曾国藩说,这是由于他广纳门客,“集众人之私成一人之公”。“其实满足了门客们的个人利益,我也能有所成绩。”洪汉生很认同这个说法,他认为,潘塔纳尔的理念也是如此。“不是OPPO有多大能力,而是要真正满足合作伙伴,只有到这一步,生态才可以说是成功的。”
来源:财经杂志
【潘塔纳尔|行业观察|“盛世”手机,“乱世”生态】
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