美团|姚劲波上不了王兴的「牌桌」评级|daniel|奥斯汀|ives|wedbush

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文 | 市值榜，作者｜齐子概，编辑｜赵元
1995年，中国刚刚接入国际互联网。
王兴还在福建龙岩读高一，他家境富裕，父亲王苗给他买了台电脑，他成了中国最早接触互联网的一批人。
千里之外青岛的中国海洋大学，迎来了一位叫姚劲波的化学系新生，他并不是很情愿来到这里，他真正感兴趣的是计算机，入学后很长一段时间里，他甚至想退学重考。
这两位相隔千里的年轻人，出于对计算机的爱好，在日后的十几年中，他们一头扎进互联网，并在一个赛道上进行交锋。
更早毕业的姚劲波，在2005年效仿美国的Craigslist.org，成立了分类信息网站58同城，稍早一些，他凭借创办易域网——一家网络域名交易公司，赚到了第一桶金、参与创办了学大教育，已经声明鹊起。
分类信息网站，其实是本地生活O2O的雏形。
王兴创办的美团比58同城晚了五年，但他们的故事将呈现出两个走向：往前，姚劲波的58同城是明星企业，备受投资人青睐，但随后将逐步走向边缘化；往后，美团将在惨烈的“千团大战”中存活下来，倒在它面前的，包括58的团购项目，王兴将以更激烈的姿态进入本地生活的每个领域。
01 姚劲波与王兴的第一次交锋早期的58同城进展顺利，姚劲波很快拿到了赛富资本A轮500万美元的融资。
即便08年的时候，58同城受金融危机影响一度走到破产边缘，但这只是个小插曲，因为很快，软银富赛追加了4000万的投资，2010年，其又拉着DCM进行了第二轮1500万美元投资，再到2010年12月初，姚劲波又拿到了华平创投6000万美元的第三轮融资。
58的顺遂离不开两个原因：
第一，当时中国互联网产业仍处于萌芽期，互联网创业的主流路径，是最先嗅到互联网风向的那批人，他们在互联网发展更加成熟的美国，找到一个商业模式，然后照搬到中国进行本土化。
在美国有了参考对象，他们更容易被资本市场认可。58创立之初，姚劲波的设想便是，只要有用户量和收入支撑，再过两三年就去上市。“美国市场肯定认可我们的公司，我只需要说自己的目标是中国行业最大、是中国的Craigslist就行了。”
第二，58幸运地符合了平台经济的特征。
平台经济有四个主要特征：依赖用户的高度参与、供求双方的信息精确匹配、双边网络外部性及大规模跨界。
在当时，市场上分类信息网站并不多，58同城实际上掌握了先发优势，它将本地商户服务信息进行整合，以广而全的信息发布的方式，解决用户的信息需求。
这也决定了58同城的商业模式：基于用户基础获得信息与流量，向企业用户收取接入这些信息与流量的费用，同时向商户收取会员费用。
这是典型的流量思维，在互联网人口红利期，58同城的核心优势，正是丰富的信息服务、长期培养起来的用户习惯、以及领先的行业地位。
在那个阶段，重要的是信息的广度与用户浏览量，在信息分类的赛道里，这两点足以让58同城树起护城河。
这也是为什么，2011年，58同城主要的竞争对手赶集网获得红杉资本与今日资本的C轮融资后，促使58同城投入了近千万美元大打广告战，广告战的高潮在2014年，两家的广告投放总和超过了15亿元。
不过后来姚劲波发现打来打去是一场内耗，动了收购赶集网的心思。
一则有趣的故事是，2013年58同城赴美上市后，姚劲波保持着三四个月给赶集网创始人杨浩涌发一条短信的动作，短信内容大多是“聊聊”“两家合了吧”之类。