美团|姚劲波上不了王兴的「牌桌」( 三 ) 评级|daniel|奥斯汀|ives|wedbush

这个时候，王兴的美团与姚劲波的58同城，实际上是两个模式。
美团以酒店、电影、外卖等高频业务切入，进入生活O2O领域的模式虽然重，但用户在其平台上交易习惯的建立，让其后来切入更多生活服务之时会更加顺畅。
这是因为，美团商业模式的内核其实是交易，后来王兴带领美团切入多个领域，陷入了边界争议，他在采访中说“太多人关注边界，而不关心核心”，在王兴口中，那个核心是服务，那最终凝练成一句话：「We help people eat better,Live better」。
58同城更多还是一个信息服务平台，2014年它引入腾讯时，姚劲波称主要考虑了两个因素：一是腾讯在PC和移动都有很大的流量，这些入口对58有巨大价值，58的产品可以跟腾讯的流量和资源无缝对接；二是58同城的用户之间缺乏社交关系，和腾讯合作能引进腾讯的社交关系，提升产品信任度和用户体验。
自2013年上市以后，58同城也在不断扩充边界，它投资或并购了e代驾、驾校一点通、安居客、土巴兔等多家公司，但它并没有像美团那样靠交易将这些业务并到一个生态里，没过太久，这些业务将被一个个分拆出来独立发展。
姚劲波在极力扩充规模，但在网络效应上，却没有帮助58走出一条稳固的道路。
03 拆分上市是“灵丹妙药”？现在的58同城，依然是一个边界很广、信息很丰富的平台，招聘、房产、二手电商、家政服务等等，姚劲波做着几年前就在做的事情。
围绕着58的争议一直存在：58的疆域很广，却在很多业务上浅尝辄止，在它涉足的很多垂直领域，都没能将先发优势延续下去。
这给外界一种印象，即58看起来什么都在做，却什么也没做好。
2017年底的一次视频访谈中，姚劲波回应争议，他称58同城设想在每一个垂直领域并购一家公司，充分发挥58同城平台的头部效应，最终干掉所有垂直网站。
所以过去的几年里，姚劲波将58同城“化整为零”，过去统归于一个平台的子业务，被陆续分拆出来。
去年58同城私有化之后，姚劲波对公司的组织架构进行了一次调整，从横向分类信息平台变成了3到5个垂直产业互联网的平台，他希望他们能够独立走向资本市场，有独立的管理团队，而且在每一个产业都扎根足够深。
当前，58同城已经拆分出多家独立业务：安居客、天鹅到家、快狗打车、转转、斗米兼职、58同镇、58同城大学、车好多。
安居客、天鹅到家、快狗打车，都已经递交过招股书。不过今年大量的黑天鹅事件影响下，天鹅到家的上市已经被搁置，安居客和快狗打车将上市目标放在了香港。不过最新消息显示，安居客招股书已呈“失效”状态。
比起漫长的上市等待，姚劲波面临的更大挑战在于，在这些领域，它们都面临着强敌。

文章插图
同城物流市场，行业第一的货拉拉市场占比过半，快狗虽位居第二，但市场份额只有5.5%；房产中介领域，安居客最大的竞争对手贝壳去年已经赴美上市，当前市值超200亿美元。
【美团|姚劲波上不了王兴的「牌桌」】二手电商平台，闲鱼与转转占据了市场九成份额，但申万宏源提供的数据显示，闲鱼的市场渗透率为72.9%，转转则为33.1%。
天鹅到家倒是家政服务赛道的头部玩家，但目前仍处于亏损状态。2018年到2020年，分别亏损了5.91亿元、6.16亿元、6.15亿元。
回到2016年，在乌镇举办的第三届世界互联网大会上，姚劲波在一场演讲中表示，此前李彦宏认为移动互联网已经没有可能出现独角兽，他并不认同这一说法，认为移动互联网还有未来，还有很多机会。