企业|逃离 AI 赛道的投资人：做局失利、破局无力( 二 ) 案例|杉数|六国|阿里云|孔令西

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杜尚经典作品《泉》
AI纵使有着无比巨大的市场。
可寻找AI宝藏的路径，没有人知道。每走错一步，都要绕不少弯路。
投资人寻宝的方式依旧沿用了互联网的方法论，形成“低成本复制的规模化”效应。
于是事先预设好目标，根据故事所需的资源，进行资源整合和资源设计，开启做局之路。
“由于只懂技术的年轻创业者，并不懂得如何在AI商业世界行走。所以混迹江湖多年的投资人们，自以为很聪明，把手伸的无比长，主导着公司的战略和节奏。”创业者高松（化名）告诉雷锋网。
最早期，投资人一致认为AI是个高科技产业，围绕技术大牛来做局，是企业破局的关键。
于是把自己投的很大一笔钱，用在招募大牌科学家上，另一部分钱，把有着学术背景的创始人进行包装。
雷锋网《AI冰与火》系列上一篇文章《AI人才越来越不值钱了吗》中详细分析过，AI科学家其实和互联网大厂，有着天然的耦合性。
但在中小企业和传统IT企业，引入AI科学家所带来的组织矛盾隐患，些许时候要比他能解决的实际业务问题的价值更大。
但错误并不在AI科学家身上，而在大部分企业并不具备消化科学家的组织能力。
讲科学家故事的悖论
那个时期的创业者和投资人，都对AI科学家有着过分的期望和神化，默认有他们驻场，任何目标都可实现，毕竟这批科学家已在细分学术领地里完成过其他人无法实现的成果。
但这时候，出现了两个问题。
一是投资人并不能很好的判断，哪些人是优秀科学家。
做局选错主角，后患无穷。
“个别公司引入了三流学者，对外却吹着超一流的牛，全然不知把自己置身于大型打脸现场。而这些不入流的学者在企业吹捧下，会潜移默化地把自己当大师。被同行冷落后，还厚着脸说，我和那帮整天写论文的人有别，我是实干派。”多位学者向雷锋网批评了当下的风气。
不少学者进入工业界后，在高薪资、高话语权、高频吹捧后，变得盲目自大，自我认知障碍。
“有些人完全不知，自己处于一个投资人设计的局里，这个局中，你不过是一个符号，一枚棋子。从公司经营角度讲，多数公司用不着科学家。但有些自大的科学家被捧起来后，又偏偏喜欢刷存在感。高高在上地怼业务部和工程部的高管。自己做不好的事，总认为是业务部给的数据不够，质量不高，配备的人手不行。让公司乌烟瘴气。”
可笑的是，一些所谓的科学家离职后，CEO和投资人才后知后觉反应过来问询圈内人，自己家的科学家到底什么水平。
“还是有那么些企业，在欺世盗名的三流科学家身上栽了跟头的。没栽跟头的企业，做局做的也挺痛苦。”
找到货真价实一流科学家的企业，在庆幸之余，要面临一个难题：怎么用他。
“如果你想让他们帮客户解决实际业务问题，可行性并不高。同时能在学术、工程、产品领域有杰出实战能力的企业科学家，在国内甚至都不超过五个。同样是IEEE Fellow级专家，有些人能拿到三、四千万的年薪，有些几百万，这就是差距。前者真的是凤毛麟角。”一供职于大厂的IEEE Fellow告诉雷锋网。
那怎么办？用于务虚。
只要把明星科学家和明星创业团队的故事讲圆，下一轮会有VC愿意为之买单。
这种手法，在2016年-2018年间效果显著，企业只要把科学家的故事讲好，融资不成问题。
VC尝到甜头后，亲自出马，为所投企业，找FA，约投资人，为下一轮融资画饼造星，同时费尽心思拉拢明星投资人上船。