张兴明|大华股份张兴明：数字化拐点已至，做独立思考的创新者纽约市|自动驾驶车|waymo|汽车公

10月28日，以“Dahua Think # 云联万物数智未来”为主题的2021大华股份战略升级发布会在线上顺利举行。
会上，大华股份发布了全新的Dahua Think #战略，对行业发展、公司业务战略与技术战略布局、研发创新、产品解决方案优势以及助力千行百业数字化转型进展，进行了深入阐述。

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张兴明提到，Dahua Think #战略是依托大华股份20年的技术积累与行业沉淀，坚持以视频为核心的智慧物联解決方案提供商与运营服务商战略定位，业务上战略聚焦城市、企业两大业务，技术布局上坚定AloT、物联数智平台两大技术战略，并持续夯实全感知、全智能、全连接、全计算、全生态“五全”数智能力基座，释放智慧物联价值，聚联合作伙伴，打造共建、共赢、共生的智慧物联生态共同体，赋能城市数字化创新与企业数智化转型，助力经济社会可持续、绿色、高质量发展。
2018年，国内企业数字化转型的大幕还未正式开启，大华就敏锐地开始从智能安防向城市和企业数智化方向拓展。
3年后的今天，经历过疫情洗礼的千行百业，已经从过去讨论“要不要数字化”，坚定地走上了数字化转型之路。
而大华则在几年的探索与沉淀后，形成了“围绕AIoT能力、物联数智平台，全面拓展城市、企业两大业务群”的新战略布局。在自身实现了创新发展的基础上，大华也携手合作伙伴一同推动千行百业开启数智化发展。据大华股份2021年上半年年报显示，其企业业务营收占国内业务的46.24%，同比增长47.23%，覆盖建筑、教育、制造、石化、煤炭、电力、钢铁、农产、物流、文旅、医疗、金融、商业连锁等13个行业。
同时，大华并没有停止对自身创新能力的锤炼。此次战略升级便是其对产业创新和自身发展的又一次系统化总结。会后，大华股份执行总裁张兴明接受36氪采访，系统阐述了新战略提出的背景和含义，其中也透露出他对大华新的期待——在数字化浪潮中，做独立思考的创新者。
01. 数字化拐点已至，大华提出两横两纵战略2020年疫情后，大华股份管理层在董事长兼总裁傅利泉带领下，开了一次自大华股份上市以来最长的经营分析会，从白天开到了午夜凌晨。
会上，大华股份管理层不断提问、不断挖掘一些背后的深层次原因。同时，也发觉大华的业务正越来越分散，越来越零碎，已与传统认识的东西越来越不一样。
正是这次“直指灵魂”的研讨会，促成了大华股份更清晰的发展思路。
时间回到20年前。2001年大华股份成立，开始进入视频监控领域。2002年其发明了8路音视频同步嵌入式DVR，创嵌入式DVR第一品牌。产品上市6个月，便在该领域占领了90%的市场份额。
大华将这一阶段总结为公司发展史中的单品突破阶段，其时间跨度从大华创立至2008年大华上市。
此后，大华股份进入下一个发展阶段——产品+软件构成解决方案阶段。
这一阶段的大华，主要做前端的延伸，比如做网络软件、管理软件、AI能力的加载等，并构成整体的解决方案。核心还是做通用视频的应用，即把所有与视频相关的 AIoT 技术连起来，为业务做服务。
在大华看来，这实际上是一个从点到线的发展过程。

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大华股份执行总裁张兴明
此后，随着数字化的进程加速，从智慧城市到数字城市，再到企业数字化，全行业都进入了数字化转型阶段。“前几年我觉得这些都是在发展的过程中，但现在已接近数字化转型的拐点了。”张兴明称。