张兴明|大华股份张兴明：数字化拐点已至，做独立思考的创新者( 二 ) 纽约市|自动驾驶车|waymo|汽车公

其原因，首先是过去感知设备和智能设备都比较贵，对于企业而言很难大规模使用，随着国内AI算法生态的完善，算法、算力在不断优化的同时成本也越来越低，智能设备进入普及阶段；其次，基于云端的解决方案开始被企业广泛接受，这进一步降低了企业的IT成本，加速了企业端的数字化转型。
早在2018年，企业数字化还没有成为一股行业潮流之时，大华就敏锐地意识到要从智能安防向城市和企业数智化方向拓展了，并发布了HoC城市之心架构。
3年之后的今天，在全行业数字化转型的大潮流中，原先的架构面对公司不断拓宽的业务布局已显示明显的局限，在大华看来，未来的数字化增长除了在城市这一块，企业这块会更加迫切，而且更加有活力。
更关键的是，经过几年的沉淀，大华在人工智能、AIoT、大数据、软件等方面的技术能力已经更加成熟，具备了面向具体场景，解决客户问题的全套解决方案能力。
“这样的话，我们整体业务的描述就非常清晰了。我们前几年提出的战略，更关注城市业务，实际上是一横一纵；今天随着我们能力的提升，形成了‘AIoT能力、物联数智平台’两横和‘城市业务、企业业务’两纵的新格局。”张兴明解释道。
这透露出一个新的点，企业将会是未来大华重点发展的市场。
两横两纵的战略布局，是大华基于“全感知、全智能、全连接、全计算、全生态”数智能力基座，将过去的“线”连成“网”，推动全行业的数智化发展的新定位。
张兴明表示，在“五全”的数智能力基座中，全感知代表囊括空域、时域、色域及频域的多维立体的感知体系；全智能是从传统感知智能到当下的数据智能，最终实现业务智能；全连接强调物联感知数据和信息互联数据的互联互通；全计算代表涉及全网的计算架构与体系；全生态则强调打造智慧物联生态共同体。在所有的项目上，大华都积极协同合作伙伴共建共赢，这也成为大华开放生态的重要体现。
新战略的发布，让大华在未来的业务和技术发展上形成了更清晰的定位，市场也能更全面认识大华。
02. 打破创新者窘境，保持大企业的灵敏度把自身定位为行业数智化的推动者，首先需要自己具备不断创新发展的能力。
但对于一家拥有20年发展历史、且上市十余年的科技公司来说，在稳定和创新中找平衡，着实不是件容易的事。
“颠覆式创新”之父克莱顿·克里斯坦森在其成名作《创新者的窘境》中，提出了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决策可能会成为他们失去领先地位的原因。
这本书是张兴明最喜欢的读物之一。为了走出创新者的窘境，保持对创新的灵敏度，大华的管理层做了许多系统的思考。
首先是研发。大华从不吝啬对研发的投入，2021上半年大华股份在研发上的投入为14.06亿元，上市以来累计投入155.23亿元。
张兴明称，这个投入还会进一步加大，包括在西安和成都拓展了两个研发中心，以及加大研发人员校招数量等。如今，大华在关键的核心技术上，比如在AI算法领域获得了50多项国内国际重大竞赛第一，通过对核心技术的自主把控，保持公司核心竞争的行业领先。
但光靠资金投入是不够的。张兴明从2008年开始负责管理大华的研发中心，在他看来，做任何研发都要基于自身的特长和基础，“你可以看很多机会，但取舍很重要，怎么收敛很重要。这里面一定要形成自己的特色和能力。比如说如果你看好的市场，关键问题你解决不了，或者关键方案形成不了，没有形成自己的核心和拳头产品，给用户带来不了价值，都是空的。”