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大浪淘沙 , 天猫11过后 , “剩者”为王的趋势将更加明显 。
鲸商(ID:bizwhale)原创 作者 | 达尔闻
今年双11已经进入了收尾阶段 。
与往年相比 , 今年双11有些不同 。 无论是平台 , 还是商家 , 都不再把GMV作为最核心的目标 。
交易只是一个结果 , 在交易的背后 , 商家能不能实现短期盈利 , 能不能实现长期获客 , 这更为重要 。 大部分商家在谈及今年双11时 , 都提到一个词:“经营确定性” 。 他们比往年更关心投入产出比 , 而不是销售数字 。
在回归商业本质的过程中 , 选择商业效率和消费者全生命周期服务能力更强的平台 , 就成为品牌稳健经营、可持续增长的关键 。 这也成为理解今年商家端一系列新趋势的一把钥匙 。
“高质量”增长时代“今年 , 冲销量不再是首要目标了 。 ”——鲸商访谈了几位细分类目头部商家以后 , 大家都这样不约而同地感叹道 。
大环境充满不确定性这件事 , 最有发言权的就是万千商家和品牌 。 一位从事母婴行业的品牌商告诉鲸商:“今年整体还是受到了一些来自疫情的影响 。 从我们今年的体感上来说的话 , 母婴类目中大部分品牌的战斗都集中在预售期 。 ”
这种情形下 , 商家和平台 , 都不再像过去一样盲目追求GMV增速和体量 , 而是“高质量增长” 。 较为直观的体现就是 , 个别品牌不再用低价拉满双11的全周期了 。 比如 , 笔者发现双11启动以后 , 蕉内大部分产品的价格并没有大幅下调 , 成为了“价格守护者”中的一员 。
对此 , 鲸商特意询问了内衣品牌蕉内的电商高级经理张鹏飞 , 他表示:“今年第一波预售过后 , 其实我们在第二波的价格就已经收回来了 , 无论是从品牌打造角度 , 还是从降本增效角度考虑 , 控制价格都是十分必要的 。 ”
鲸商认为 , 对价格严格把控 , 背后的原因不仅是为了“降本” , 也是为了让行业的未来生态更加良性 。 比如安全座椅这种还处于萌芽阶段的类目 , 一旦陷入价格战 , 会对整个类目带来毁灭性的冲击 。
尽管不确定性带来了诸多挑战 , 却也让今年双11成为了一个“试金石” , 因为挑战与机遇永远是并存的 。 大浪淘沙过后 , 一些留下来的品牌也迎来了新的增长点 , 消费电子品牌爱普生就是其中之一 。
据爱普生运营操盘手陈雪介绍 , 爱普生主推的产品是打印机和投影机 。 由于疫情带来了居家办公、娱乐的场景 , 这两种产品恰好踩对了节奏 , 所以爱普生今年整体是正向增长的 。
爱普生CH-A100投影机(左)、L8168照片打印机(右) 图片来源:天猫旗舰店
整体而言 , 面对今年双11大考 , 低退货、高转化、持续复购 , 已经成为商家们的共同诉求 。 这种诉求 , 不一定会带来奇迹般的增长 , 却能为商家带来实打实的利润和现金流 。 在今年的大环境下 , 狂蛮式增长已经成为了过去时 。
现在比拼的不是谁跑得快 , 而是看谁跑得稳、活得长 。
当“确定性”成为主旋律双11作为一年中最重要的一次大促 , 如同“定海神针” , 对于商家意义非凡 。 阿里妈妈大客户营销中心总经理西美曾公开谈到“天猫双11对品牌的重要性非同寻常 , 销量上可能占到了全年的四分之一;更重要的是 , 双11是新品牌把自己故事、产品推给用户的最佳时机 。 ”
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