撼动扫地机器人赛道格局的，为何是它？( 五 ) 知识产权是一种高阶的商业竞

以上可见，追觅科技的“技术—商业化”飞轮，正像其战略级核心技术——高速数字马达，那样高速飞旋，推动这家新兴科技公司逐步跻身全球清洁电器产业第一阵营。
03未来的战场
突破技术封锁，快速旋转商业化飞轮，是一家科技公司反脆弱能力的核心表达。面向未来，追踪追觅科技这家快速成长的新兴科技公司前景，有几条线索尤其关键：
1.出海能力的进一步表彰。
参与最广泛的国际竞争，意味着行业竞争的最高事实标准。如上文所述，追觅科技已初步展示出这样的功力。
但要成为一家在国际市场享有更大声誉的国际化公司，追觅科技们还有更长的路要走：以空调领域的王者大金空调为例，截至2014年时，其海外销售比例即已达到70％。这样的数字不仅意味着一个品牌的全球市场号召力，更是产业链整合能力、成本竞争优势与核心技术优势的共性表达。
对于追觅科技这样的中国新生代科技公司而言，它们的脱颖而出一方面得益于自身的技术自信，另一方面更是得益于整个中国制造业在过去30年打下的坚实产业链基础。故而它们的历史使命，已不仅是“madeinchina”这一标签的传承，而注定将是对“中国智造”这一新使命的表彰。
故而，之于追觅科技而言，出海能力的进一步夯实，成为更具时代感的国际化公司，将是市场更远期的期待。
2.“技术—产品—商业化”飞轮效应的进一步表彰。
追觅已经初步在几个品类上证明了自己。但面向未来竞争，技术、产品以及品类的快速迭代将是更重要的胜负手——这意味着更低的成本、更佳的用户体验以及更高的产业标准，这一点在智能化时代尤其关键。当时当下最典型的商业案例就是马斯克所主导的特斯拉与SpeaceX 。
固然这与追觅科技们所处赛道存乎巨大差异，商业化路径与规模无法等量齐观，但它们的驱动力内核都是共通的：
10年前，我们尚推崇贝索斯的“移动互联网-电商-云计算”飞轮；
10年之后，则已是“电池-电动车-自动驾驶”飞轮的时代；
而面向未来十年，我们可以期待的将是：“电机/减速器/SLAM-清洁机器人-人型服务机器人”飞轮。
这也意味着，于追觅科技们这类当前的清洁电器公司而言，未来的战场远不止于清洁电器赛道。
3．企业家精神的进一步表彰。
根据在全球产经业界最具共识“熊彼特创新理论” ，技术创新是经济发展的核心动力，而企业家精神则是技术创新的最关键因素。
对于追觅科技的创始人俞浩，在业界之外的大众人群中还是个相对陌生的名字。
但毋需讳言的是，正是其所主导并展现出的“技术第一性”价值取向与建立在知识产权高阶维度上的产业竞争意识，是追觅科技基因的由来，也是这家公司核心竞争力的重要构成。
过去若干年中，这位出身于清华大学航空航天专业的技术极客，为追觅科技做出了3项关键抉择：
挑战产业制高点上的共键核心技术；
通吃核心技术复利，构建4大品类产品力比较优势；
参与国际竞争，建立面向全球的销售渠道。
知难行易。正是如此在细分赛道的高举高打战略，在充满韧性的企业家精神支撑下，追觅科技用时5年，成功在智能清洁赛道脱颖而出。
面向下一个5年，追觅科技创始人的极客精神又将有怎样的进一步表彰，将是我们用以捕捉这家公司更长远发展的底层逻辑。
04结语
过去近百年之中，在显像管与空气压缩机领域的技术竞赛，相继成就了电视与空调这两大家电核心利基市场，并诞生了索尼、大金、TCL、格力与海尔等一批国际性知名品牌。