三大战略成效显现,微盟进入“收获期”( 二 )
从股价表现来看 , 资本市场对于微盟的增长和押注未来的思路给予了积极反馈 。 财报发布次日 , 微盟股价逆势上涨3.61% 。 摩根士丹利发表研究报告称 , 微盟集团上半年收入跑赢全年指引 , 为客户稳定增长、强劲ARPU上行、以及稳定的毛利率所带动 。 虽然微盟进取的投资策略影响盈利 , 但相信对其基本面的忧虑已过分反映 , 其股价仍有上升空间 , 维持予“增持”评级 。
三大战略 , 动能不断
微盟本次中报所体现的信号是:集团行驶在增长的轨道上 , 这与其战略眼光 , 以及针对战略的持续投入密不可分 。
方向和行动同样重要 , 逆势增长往往是精准判断和长期铺垫共同作用的结果 。
2020年 , 在疫情影响下 , 消费行业、SaaS市场等都遭遇较大变化 。 同样是这一年 , 微盟基于环境变化制定了“大客化、生态化、国际化”三大核心战略 , 而在经历一段时间的投入后 , 三大战略的价值不断显现 , 微盟也因此进入了新的“收获期” 。
先说“大客化” , 熟悉ToB行业的人都知道 , TOB业务的边际成本不为零 , 相比中小商家 , 大客户经营稳定、付费意愿强、续签率高 , 用行业常用的LTV/CAC(生命周期总价值/客户获取成本)公式来算的话 , 大客户的LTV/CAC明显优于中小商家 。 因此 , 拿下更多大客户对于集团发展至关重要 。
基于大客化战略 , 微盟对内升级了大客运营体系 , 对外则持续发力投资并购 。 以去年微盟对线下商业ERP、POS服务商海鼎信息的收购为例 , 海鼎信息的客户不乏各大线下品牌 , 这对于正在推进大客化战略的微盟来说是重要的资源 。
和收购海鼎之于大客化战略的意义类似 , 2020年 , 微盟还收购了餐饮领域的综合解决方案提供商“雅座” , 并对餐饮全场景数字化运营服务商“商有”进行投资 。 一系列资本动作都在促进集团于零售、餐饮等行业的纵深发展 , 这对应的是业务ARPU值的不断提高 。
2021年中报显示 , 微盟智慧零售业务服务的4699家商户中 , 品牌商户数达到830家 , 品牌商户的每用户平均订单收入达到23.2万元 。 而去年同期 , 智慧零售业务服务的品牌商户数量为457家 。
显然 , 微盟的大客化战略已经收获成效 。 面向未来 , 微盟在财报中表示将在巩固现有时尚零售领域优势的同时 , 加速向商业地产、商超便利、家居建材、数码电器等行业渗透 , 提升大客占比 。
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推进大客化战略的同时 , 微盟的生态化战略同样成果颇丰 。
微盟的生态化包括了流量生态、开发者生态和投资生态 , 目前 , 微盟的生态化布局日渐清晰 , 且新的投入还在持续:
流量生态上 , 微盟集团接入了微信、抖音、快手、QQ、百度、支付宝多平台生态流量 , 并初步对接海外主流媒体渠道 , 包括Google、Facebook、Twitter等 。
投资生态方面 , 今年2月 , 微盟集团成立微智数科产业基金 , 以布局云计算、AI、大数据等前沿技术 。 上半年 , 微盟集团还通过华映微盟产业基金参与了跨境电商SaaS服务商“马帮软件”的A+轮融资 。
开发者生态方面 , 截至2021年上半年 , 微盟云平台已经接入超过550名第三方开发者 , 累计提交1500多个应用 。
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业务持续纵横延展 , 微盟正在实现其深层定位的跨越:从提供SaaS工具服务的公司 , 升级为集流量、数据、交易、用户、营销于一体的“数字新商业场景操作系统” 。 而与此同时 , 微盟也在将目光投向更广阔的市场 。
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