美团|零售美团,从成为一家超市开始( 三 )


一方面 , 沃尔玛在美国的众多门店让沃尔玛在配送和定价上具备一定优势 , 亚马逊则有互联网购物的建设经验 。 另一方面 , 现在亚马逊在全力建设实体店 , 沃尔玛正在将具有吸引力的线上购物体验与其强大的实体店相融合 。
具体看 , 美国自身的物流基础设施投入不足 , 而中国已经建成了全球最具竞争力的物流运输网络 , 能够有效保证商品的运输效率 。 同时 , 美国跟中国的人口居住方式存在较大的不同 , 美国居民多是住在郊区的house , 而中国居民多是居住在小区 , 在前端的物流配送效率上有较大的边际效应 。
总言之 , 中国零售市场可以说是教科书式的经营沃土 , 前端有足够大的消费群体和高效的订单配送网络 , 后端有最强的商品供给和运输网络 。
然而 , 从资本市场的角度 , 美团的估值却远远落后沃尔玛(市值超过4千亿美金) , 甚至还不如Costco的2千亿美金 。 即使考虑到沃尔玛和Costco海外市场的估值 , 美团市值还是低估 。
这其中固然有较大的宏观因素影响 , 但港股市场长期看优秀的公司总能跑出 。 随着一系列黑天鹅事件的褪去和投资者情绪的回暖 , 美团股价走向长牛将是大概率事件 。