拼多多|拼多多正以肉眼可见的速度走向衰退( 四 ) 电子商务|京东|生鲜

另外随着经济收入的减少，平台原来的用户在百亿补贴频道，购买新的电子产品意愿也会大幅度减少。今年的数码界，有三个不寻常的信号：1.国产手机出货量的集体暴跌。 2.芯片价格的一路跳水。 3.苹果14手机刚上市就“破发” 。手机厂商出货量的减少，说明国内的智能手机市场已经基本饱和，消费者无意愿继续为没重大突破性的手机买单。
芯片价格的一路跳水，说明其他电子和电器产品销量都出现不同程度的下滑。苹果价格的不保值，一方面说明消费者变得越来越理性，另一方面则宣告了黄牛这类中间商，其生存空间变得越来越狭小。
以上这几点，像是一个风向标，提前宣告了明年数码产品注定面临惨淡业绩的消费市场。对此，我还有一个大胆的猜想：因为数码产品销量的严重下滑，厂商会经常性地进行促销，提前消耗今年的手机库存量，用以备战来年新产品的研发制造上新。今后，新手机的首付价格在京东、天猫旗舰店里卖的价格，会变得非常的透明，其首发价格与在百亿补贴里购买的价格，相差在100—300元不等，很难出先现那样夸张的几百元补贴起步。这100—200多元的价格差额，里面包含着京东、天猫两家提供更好的售后服务以及全新质量保证等。相差在100—200的百亿补贴电子产品，对拼多多所产生的边际效用越来越低。未来可能会有越来越多的用户宁愿多花100—300块钱买个安心，也不愿意冒着风险去百亿补贴里下单购买产品。拼多多百亿补贴的成交量，已经开始下滑的倾向。
三、拼多多已出现力不从心，分不清主次要关系，犯了诸多商业大忌。我曾开贴讨论，拼多多为何要做跨境电商时，其评论区有拼多多员工说“多多虽然很卷，但战略思路很明确” 。真的如此？黄峥任职CEO时，率先提出五环内人群概念，主导推进C2M模式落地，意图砍掉中间各个环节流动，让工厂能够直接触达消费者，并为消费者做差异化定制。结果努力这么久，最终却成了抖音、快手短视频的嫁衣。
拼多多前期没有做好任何准备工作，没去摸排当地的消费者习性，也没有对当地的电商公司做市场调研，高层脑门一拍战略就出来了，急急冲冲地进军美国电商市场，快两个月了，出什么耀眼的成绩了呢？根据财联社10月20日发回的消息称：拼多多Temu在北美市场铺开尚不足两月，已着手扩张进军非洲市场。靠烧钱于10月18日冲上了美国苹果应用购物版块的榜首，但因人生地不熟，获客成本过高，引流难度过大，也没有在海外建仓，短期物流主要是依靠专线运输服务或国际物流商合作。另外Temu采取0佣金、0保证金的模式招募全品类商家，由平台统一定价，在以供货价与卖家结算。
进军美国快两个月，连个货物落脚点的海外仓都没有，说明销量并没有达到预期。由平台统一定价，在以供货价与卖家结算，说明加入的Temu的商家很少，拼多多怕供应商的自主定价对欧美的消费者产生不了吸引力。问题是供应商又不愿意按照Temu给的低价价格供货。于是就有了平台去统一价格，再以供货价与供应商结算的交易方式。拼多多在北美快两个月，日常工作除了烧钱、烧钱，还是烧钱！
拼多多的高层就像三国时期的曹操，在美国本土争夺“鸡肋的汉中” ，久攻不下其城，败军迹象已现，部分人士已有退兵之意，早日班师回朝。但最高层不想被外人轻易耻笑，况且还未兵败至斜谷，仍有继续搏一搏的机会。为了败走不被外人察觉耻笑，故又做另一手准备，火急火燎地在非洲那边上架TemuAPP ，打算失败前能占领非洲市场来挽回其颜面。不远千里，长途跋涉去攻打以逸待劳的敌方，是为下策。面对实力强于自己的对手，不报必胜信念合力围困而攻之；反分散其兵力，攻打一个没有任何战略意义的城池，是为愚蠢。拼多多的总部在上海，第一个进军的市场选择在大洋彼岸的美国，第二个进军的在非洲大陆，三者相隔十万八千里，无法做到合纵连横。天南地北，坐飞机都要一天的路程，首尾不能相呼应，中途也未有补给中转站。一条战线拉的那么长，也不考虑今后供给运输成本问题，不考虑攻占的地方是否能够弥补行军损失……这种幼稚的作战方案，不管是在古代还是近代，商业上还是打战，都是很幼稚的作战方案。