没有老板的人生有多爽，就有多「糟」｜90后的创业坦白局( 二 ) 当缩紧的校招与内卷的工作成

范范：我之前是做编剧的，在这一行业中已经学到了自己应该获得的基本技能了。但在剧本杀这个新赛道里，大家都是摸着石头过河，没有可以更好引领我的人了。所以当我在尝试做这个新事情的时候，就可以去做领军或是起跑的人。

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范范：短期内的计划是一定要有的。比如一、两年之内，我的剧本杀店要达到盈利，在这个过程中，我要产出多少作品，要开多少家店。
那长期的规划，对于我这个创作者来说，剧本杀是我的创业第一步，而不是我的人生目标，也不是决定创业时确立的最终目标。我的最终目标是，比如有一款很好的游戏，或者是一个很好的故事，可以通过不同的载体，使我的剧本得到验证。
夏鹏：说的特别好。首先创业，一定要有短期内的目标，没有你就目标管理失能了。但长期目标也要有。它不是计划，也不是战略，而是一个故事。这有什么好处呢？就是可以忽悠和你一起干活的人。你既要给他们钱，又有告诉他们， “我这有奔头” ，这样才能招来牛人。

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有人可能说这是画饼，但对于创始人来讲，画饼这件事非常关键。包括说未来发展过程中要融资，要有更多的合作伙伴，这些故事都要特别sexy才行。如果你开剧本杀店不讲故事，就说“我们开个小店，弄几个人，弄两个本子，大家嗑嗑瓜子，然后搞社交，大概率赚500” ，这你肯定引不了高手。
范范：我觉得与其说是画饼，不如说是和志同道合的人一起去创造一个完美的结果。在给别人讲述概念、观点、对未来的发展的时候，就不是“我” 。而是“我们” ，比如未来我能帮助你实现怎么样的价值，这样才能吸引过来一些“野心家” 。

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夏鹏：创业者不是资本家，资本家讲的是资本回报，创业者讲的是要把事情做成。所以一定要先分钱，这个组织才能成长。第一桶金，就是放在这给员工分一分的。因为你给员工的激励一定要充足，尤其是创业团队。比如你第一桶金赚了100个，下面有5个朋友，那你第一步就是先拿出50个，一人10个。剩下的50个拿来发展公司。
其实“第一桶金”这件事是不成立的。你把它揣到兜里带回家了吗？还是公司账上有盈余？你要把这个分清楚。如果是你揣兜带回家的，那对不起，请问工资发了吗？员工开心吗？他得到成长了吗？
很多老板说自己赚了钱，要换劳斯莱斯，要玩，要消费。可买车有什么用？它不是生产资料，不会帮你进行扩大再生产，这是消费主义陷阱，到最后变成你给劳斯莱斯打工了。钱是要流动起来的，不要揣在兜里和去消费。
一切以现金流为标准，第一天就得赚钱

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夏鹏：积攒用户永远比积攒产品重要。因为用户离钱近，他会直接把钱交到你手上。在创业的时候， dayone就得赚钱，否则你的可持续性和动作就会变形，很难做到长期主义。比如开个绘本店，办的是会员制，人家过来先交了10次钱，你钱先收进来，这是最主要的，一切以现金流为标准。
创业一定要明白一件事，就是小买卖不是坏买卖，好买卖是赚钱的买卖。所以作为创始人来说，算账是件特别重要的事。最好的生意一定是dayone就开始有钱进来的。不一定要盈利，但是现金流一定要是正向的，这样才好做，你的心态才不会崩。