没有老板的人生有多爽，就有多「糟」｜90后的创业坦白局( 四 ) 当缩紧的校招与内卷的工作成

夏鹏：创业叫“做公司” ，公司的本质是普通法系，普通法系就是契约，契约就是写字。能不能跟好朋友一起创业？没问题，只要你把以上这一列写下来。能不能跟你不认识的人一起创业？没问题，只要你写下来。因为所有东西的兜底一定是契约。
所以创业的朋友们一定要认识律师，目的不是善后，而是事前帮你做很多的准备。比如有个人，前期非常合适一个岗位，但在企业发展的过程中，可能他跟不上了，那你仍然要换掉。所以要提前准备好，落在纸上，互相说好制度，这样大家就会特别心平气和。

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夏鹏：我们评价员工就四档， S级员工、A级员工、B级员工、F级员工。
S级就是自燃型，你把他放这，扑哧就燃起来了。关于工作，你只需要跟他聊三件事：第一，我们一起做什么；第二，你需要什么样的支持，我给你配齐；第三，干好了我怎么给你分钱，你怎么给团队分钱。
A级就是易燃型，我把他摆在自燃型旁边，扑哧俩人都着了，这事儿就好办。 B级是不燃型，从这一档开始，就是要淘汰的，他不会闹出事，但最大的隐患是占了我一个员工名额。 F级就是阻燃型，这是一定要从公司里给干掉的，因为人家在烧着呢，他能一盆水给人家浇灭了。这种人就是比较负面的人，从心理学角度看就非常固执，你说我们试试这个，他就会说，不行，不断sayno 。创业公司里，我们可以接受失败，但是不能接受不做。所以这种阻燃型的员工，你一定要识别出来。
范范：对我们来说，最重要的就是有用，他能在这个岗位上实现他的价值。其次是我们彼此有信赖或者彼此忠诚。可能一开始我们的团队会比较小，但我可以交给他的权限和我们彼此的信赖程度是有关系的。

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夏鹏：你必须在很多事情上都很稳，在关键机遇的时候，才会有迅雷不及掩耳盗铃的速度；如果你所有事情都毛毛躁躁，那你在关键的机会上，反而会犹豫不决。
比如在创业的过程中，我们一个项目要投进去多少钱？如果你现在账上现金一个亿，看到200万的项目，你是投还是不投？想都不要想，上。无非就2%对吧？但如果你的账上只有200万，你肯定是不敢投的，你的动作肯定是很慢的，因为你前期毛毛躁躁，没有堆积出2个亿的盘子。所以平常一定要稳，关键时刻才能快。
创业其实是辩证的关系。你要不要花钱？要；你要不要省钱？也要。那怎么做到二者都要呢？如果你平时不省钱，那就永远也不知道什么地方该往死里花钱。反过来，该花钱的地方，如果你不往死里花钱，未来你都不知道从哪个地方省钱。
范范：我的人生哲言就是你做选择，你负责任。创业者就是要为自己的选择，为其他人负责，这很重要。还有就是稳呗，要慢慢来。如果你抓不住的，就不叫你的机遇，就是别人的。
再给大家提供一个思路，想知道自己适不适合创业，可以去尝试一下经营类游戏。因为这类游戏其实是把创业者的阶段性目标放在了游戏场景中去做，如果你连经营类游戏的最终目标都没办法达成的话，那我不建议你尝试创业，踏踏实实摸鱼就好了。
本文来自微信公众号“后浪研究所”（ID:youth36kr），作者：杨小彤、崔永旺， 36氪经授权发布。