仓库班长管理思路和方法,现代化仓库管理

仓库，不管企业大小，即使是路边的小店面也会有自己的仓库。仓库是制造业的重要存在。对于制造业来说，仓库是制造的开始，原材料拣货的开始是整个制造过程的开始，最终成品的入库意味着制造过程的完美结束。
制造企业的许多原材料、半成品和成品都存放在仓库里，占据了企业大部分的营运资金。可以说仓库是老板值得的地方。及时进货、材料齐全、库存安全、备件合格、库存充足、进出顺畅等因素。影响生产的方方面面，并决定一个企业能否顺利生产并提高其效率。仓库管理已经成为制造业不得不面对的课题。只有将企业的战略规划有效落实到每一个环节，发挥其作用，才能通过精细化的仓库管理更好地提升企业的执行力。
那么精细化仓库管理的秘诀是什么呢？
1.投入——存储容量规划
如何在有限的空间内放置更多物品
(1)根据产品仓库的性质进行规划，根据储存产品的不同性质和规格有计划地预留空间。好的规划可以避免仓库储存量低的问题。
(2)充分利用仓库墙壁
例如，皮带、锯片和条形物品可以整齐地挂在墙上，并存放在角落的储物盒中。
(3)尽量使用货架，充分利用空间
2.找到分类清晰的——
制造业的材料种类和数量很多，类似的也很多。合理的分类可以大大提高仓库管理的效率。
3.顺利取出——通道
仓库物料经常连续流动，成品可以连续交付。如果仓库里的材料只能看到不能得到；对急需和不常用的地方没有规划，仓库就会失去原有的功能。
【仓库班长管理思路和方法,现代化仓库管理】4.账户符号——的数量是准确的
仓库内实物数量不一致、不准确，会给生产、销售甚至整个企业经营带来麻烦。利用条码信息管理降低出错概率。
5.好站点——关注仓库5S
6.经常检查——管理的实施情况
制定相应的规则、程序和制度，并进行相应的实施和定期检查。
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