零售业|后互联网时代,零售的增长永动机( 三 )


私域用户池的精细化运营 , 总体纲领是 , 根据用户生命周期的不同阶段进行用户分层 , 采取有针对性的触点组合及运营方式 。
一般而言 , 品牌粉丝主要分为四类:品牌忠粉、活跃会员、沉睡粉丝以及海量的品牌新用户 。 不同特征的用户 , 显然需要针对性的运营策略 。
百果园 , 一家跟互联网基因毫无关系的线下连锁生鲜 , 准确摸到用户分层运营的脉搏规律 。 疫情吞噬线下业态的2020年 , 诸多门店应声倒下 , 坐拥全国4800家门店的百果园却逆势增长 。
百果园用户分层运营借助的工具是社群 。
一个40平米左右的线下门店建立2-3个微信群 , 单群人数平均在300人左右 。 就是这样一个一个拉用户进群 , 百果园在线上拥有近500万私域社群用户 , 微信公号还有1360万粉丝 , 线上线下累计有7000多万会员 。
请不要轻视这些用户质量 , 百果园主打的就是中高端水果精品店 。 他们的目标人群普遍受过一定程度的教育 , 易于接受新兴事物的年轻人 , 注重生活质量 。
百果园根据用户的需求做区分:如果有70%的人关注点在价格 , 商品降价就能达到效果 。 但如果再进一步做细分 , 30岁以上、女性、客单价在30元以上的会员 , 也许在意的不是价格而是服务 。 比如有人定期去看望父母 , 需要购买的是水果篮 , 就把这部分用户单独组群 , 定期给他们推送相应的产品 。
精细化运营的前提 , 是对数据的准确掌握和分析 。 最终指向的则是 , 用户留存和裂变增长 。
社群不是用户分层运营的唯一工具 , 精细化运营也不仅适用百果园这样高频的生鲜企业 。 私域的魔力就在于 , 根据企业自身特性 , 任意选用合适的运营工具 。
比如新能源汽车 , 动辄几十万的高客单价 , 消费频次却很低 , 同样可以将用户导向私域 , 做精细化运营 。
小鹏汽车在朋友圈投放广告 , 会增加询问用户的窗口「是否想要试驾」 , 这样一个小动作 , 就可以提升销售线索的精度 。 但这远远不够 。
大数据时代 , 销售线索只是迈出很小的一步 , 对用户意向的分类才是重要命题 。 针对那些低意向用户 , 想方设法激活和转化 , 这才是品牌要解决的难题 。
小鹏汽车目前采用的是企业微信与用户深度沟通 。 看到广告的用户如果有意向了解汽车 , 但又不愿意留下电话 , 企业微信正好承载这样的需求 。 平台初步沟通培育 , 再交由门店承接转化 。 又是一个线上线下融合的故事 。

小鹏总结使用企业微信的心得是 , 不必重度触达用户 , 根据用户对营销素材的点击与留存情况 , 不同程度采取营销动作 。 既不打扰用户 , 又能提高跟进效率 。 相当于 , 企业微信帮助品牌与客户建立起稳定、可持续的点对点关系 。
小鹏内部流传着一句话 , 「电话线索不如养粉 , 养粉不如直接互动聊天」 。
企业微信的分层管理 , 帮助筛选出不同程度意向的用户群 , 部分沉睡用户在沟通过程中被唤醒 , 甚至可能因为沟通激发兴趣 , 增强用户对产品的购买意向 。
尝到甜头的小鹏汽车 , 下一步计划把企业微信从获客扩大至全链路的用户运营 , 将微信生态的自然流量沉淀到私域阵地 。 毕竟 , 增长才是企业追求的终极目标 。
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全域网络的放大:公域到私域的增长永动机
我们可能需要厘清一个概念 , 脱离公域讲私域 , 或者只讲公域 , 都不能准确描述品牌与用户的互动连接关系 。 公域联运私域 , 全域布局 , 才是品牌和商家增长的永动机 。
目前 , 公域依然是最大的流量池 , 也是大部分零售商家的重要流量来源 。 全域网络的放大 , 其中一个重要步骤是从公域到私域的转化 。