智能硬件|小红书下猛药“除草”，首次对品牌开刀( 三 ) 翻译|机器人|智能手机

不难看出，蒲公英这一服务平台在小红书的营销体系中实际上扮演着关键的角色。
小红书的蒲公英，类似于抖音星图、B站花火等商业化平台。去年4月，小红书正式推出“品牌合作平台” ，今年1月正式改名为“小红书蒲公英” 。此后，蒲公英平台不断小步迭代，走向精细化管理。但截止目前，小红书还未公布过蒲公英平台的相关数据表现。
而虚假营销、KOC接私单，实际上都绕开了蒲公英平台。
对于小红书而言，品牌合作已经是基本盘。无法介入营销环节将直接影响小红书的变现上限。
此外，更为重要的是，无法管理品牌和KOC ，将扰乱小红书社区的营销环境。小红书需要给品牌主们营造良性的环境。
在“代写代发”链条中，重要的一环便是第三方商单中介平台。目前，市面上已经有众多成熟的第三方中介平台提供接单服务。

在这些平台上接单和发单都几乎没有门槛。品牌往往不限粉丝数量，报酬从3元到几十元不等，更多是产品置换。在某中介平台上，小红书相关的商单涉及美妆、服饰、探店、母婴、数码等多个领域，甚至已经有专门针对男性博主的商单。并且，这些中介平台上不乏NARS、植村秀等大品牌。
绕开平台，通过第三方中介平台所付出的营销成本更低，且能够快速起量。而那些走官方商单平台的品牌们却多了更多的“限制” 。
在小红书官方商单服务平台蒲公英上，创作者需达到五千粉才能开通品牌合作功能。小红书作为平台会向品牌方收取10%的平台服务费。今年6月，蒲公英开始由平台设置KOL的最低报价，避免交易价格过低，出现“阴阳合同” 。
这对于真正在小红书上做营销、做内容的品牌而言，反而是一种“不公平” 。
在此次商业大会上，小红书创始人木兰称，一个好的平台生态一定是可持续发展的，也一定是平台、商家和用户共生共创而来。 “小红书已经成为一个多元生活方式聚集地，未来一定会有越来越多的生活场景在小红书涌现。 ”
可以看到，商家不仅仅是广告主，已经成为小红书平台生态中的一环。商家的“好坏”也能够左右小红书的发展。
封禁虚假营销的品牌，不仅是为了社区生态，更是为了以后商业化的健康。