腾讯云|排兵布阵,互联网迎接2023( 三 )


但是任何事物都有两面 , 一旦把中台变成一个臃肿的、囊括一切的庞然大物 , 那中台本身就会因为消耗资源建设缓慢 , 而成为组织敏捷调整的障碍 。 这也是为什么张勇后面说“业务发展太慢 , 要把中台变薄 , 变得敏捷和快速” 。
在新立场看来 , 所谓把中台做薄 , 其实是要回到“中台要帮前台快跑”这个初心 。 中台应该是“服务”的角色 , 而非之前以强管控的方式做生态 。
2021年12月 , 在经历了一段时间酝酿后 , “中台”发明者张勇再次出手 , 宣布从2015年的中台战略升级为“多元化治理体系” 。
在“多元化治理”思路的指导下 , 阿里整合设立了中国数字商业、海外数字商业两大业务板块 , 分别由戴珊和蒋凡担任分管总裁 。 中国数字商业在完成淘宝天猫的进一步融合后 , 实现了消费者体验的提升;海外数字商业也帮助集团在西班牙、韩国等地开拓了新的业务形态 。
有趣的是 , 几乎跟阿里同时 , 去年梁汝波上任字节跳动CEO伊始 , 也做了一轮拆分“大中台” , 合并“小前台”的组织架构调整 。 这次调整将字节业务线全面BU化 , 新合并成立6个业务板块 , 将原先的通用性中台发展为企业服务业务 , 把中台能力分拆到了各事业群 。
其实如果我们仔细梳理 , 就会发现从“中台”到“多元化治理” , 张勇对于阿里组织变革的内核从来没有变过 , 那就是“敏捷”两个字 。
早在去年7月发布的一封内部信中 , 张勇甚至直接以“让组织更敏捷 , 让文化更简单”为题提到:“面对快速变化和高度竞争的市场 , 我们的组织必须变得更敏捷 。 敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起” 。
从年末这里组织调整来看 , 张勇接手后的阿里仍然保持着独树一帜的“领先” , 不仅在互联网行业中第一个提出2023年的关键词是“进” , 还果断进行了构架调整 。
“敏捷组织” , 这不仅是阿里保持组织活力的要义 , 也是其他巨头的目标 。 巨头们不但业务上总要重叠 , 甚至内核都总有相似之处 。
03写在最后历史的潮流总是平稳中卷携着些许激荡 , 虽然囿于技术和模式取得重大突破的可能性低 , 互联网行业已然进入了相对平稳的阶段 , 但对于即将到来的2023年 , 从业者们仍然有理由感到心潮澎湃 。
就像张勇提出的“进”字 , 受益于国内宏观基本面的改善 , 和行业自身重心的转向 , 互联网必然将要迎来不同的一年 。
但这并不代表每个身处其中的互联网企业境遇会变得多么容易 , 因为如上面讨论过的 , 已经有一批公司提前“排兵布阵” , 在管理策略和组织架构方面抢先行动了 。 它们摩拳擦掌跃跃欲试 , 想跟对手一较高下 , 因此 , 这将既是充满希望的一年 , 也同样将是厮杀激烈的一年 。
有时看似偶然的结果 , 实则因其内核有着必然性 , 对商业竞争而言 , 除了宏观的趋势和外部环境外 , 干系成败的最大影响因素或许就是“战斗力” 。 这是由于企业的经营效率必然由其组织架构 , 以及背后作实际支撑的企业文化所决定 , 这也符合人们对“得道多助”的另类解读和期待 。
若想探究2023年可能的局势变化和优劣转变 , 或许多关注和解读巨头们最近的动向 , 就能有所帮助 。
*题图及文中配图来源于网络 。