合伙中国人有哪些项目成功了,有哪些创业的电视栏目 _生活百科

文章插图
携程四君子：梁建章、戚迹、沈南鹏、范敏
在中国，有相当多的公司是在朋友之间合伙创业的。我们熟悉的有“新东方三驾马车”、“腾讯五虎”、“阿里巴巴十八罗汉”、“万通六君子”等等。
但是，新东方三驾马车和万通六君子最后分手的时候有点不开心；腾讯和阿里巴巴，因为核心人物的显赫地位，基本上把合作创业者从朋友变成了下属。
几个人一起创业，从朋友开始，到朋友结束。他们的共同事业不仅非常成功，而且分开后，他们各自闯入一个世界，保持着良好的友谊。在我看来，我只看到一个例子，那就是：
携程四君子。
今天，我们将了解梁建章、戚迹、沈南鹏和范敏以及它们共同的创业故事。
一个
梁建章
互联网圈有很多天才，但梁建章就是其中之一。
1969年，梁建章出生在上海的一个知识分子家庭。父亲是公务员，母亲是国企员工。他从小就被称为“神童”，因为他的大头，他被称为“大头神童” 。
1981年，12岁的梁建章进入上海育才中学。当时育才搞的是教育试点，学校基本不布置作业。一周有两天不用上课，只要考试通过就行，所以有很多空余时间，学生可以充分发展自己的爱好。
13岁时，梁建章加入了一个计算机兴趣小组，在中国福利学院少年宫与上海师范大学校长朱宏娥教授一起学习编程。
梁建章遇到一台电脑，就像鱼遇到水一样，日夜泡在电脑里。半年后，他的编程水平突飞猛进，设计了一个用程序写格律诗的软件，获得了全国中学生计算机编程竞赛金奖。
在学习编程的过程中，他遇到了很多数学难题，父亲用高等数学帮他解决。
他问父亲，要学会这些高等数学需要多长时间？

父亲回答：至少五六年吧，要等你上了大学才能学会。

梁建章说：太长了，我等不及。

然后用几个月时间就学会了。

除了高等数学以外，他还花了很多时间研究诗词格律和人工智能、数据库等知识。这些知识，每一个领域要弄懂，都不是几月之功，而梁建章能在短短时间内就把这些学通并开发成软件，其智商之高，学习能力之强，可见一斑。

1985年，16岁的梁建章以初中生的身份，直接考入了复旦大学少年班，半年后进入复旦计算机系。

与很多人印象中“少年班的孩子在大学会遇到生活和社交上的问题”不同，梁建章在大学里广泛参与各种活动，交了很多朋友。用他自己的话说：“除了谈恋爱，其他活动都可以参与。”

不过，他在复旦只待了一年。1986年，他又考入了美国乔治亚理工大学，并且用四年时间，读完了本科加硕士。

1991年，正在攻读博士的梁建章，觉得在学校已经没法学到最先进的东西，便放弃了读博，进入甲骨文公司工作。

最初几年，梁建章担任研发工程师，做的是技术工作。但是1996年的一次回国探亲，让他心态发生了变化。

他发现国内出现了火热的创业浪潮和无数商机。回到美国后，他马上向公司申请转岗，从研发部门转到了ERP部门，并于1997年顺利被派回中国，担任了甲骨文中国区咨询总监的职位。

1999年，在一个名叫万超的朋友介绍下，梁建章认识了季琦。日后，他们将一起开始一段辉煌的创业旅程。

2
季琦

季琦是另一类型的天才。

他在学习上没有梁建章这么突出（但对普通人来说，也已经是妥妥的学霸），但是在创业的成功率上，可能整个中国都无出其右者：

他曾经十年内创办三家公司，全部登陆纳斯达克并冲上百亿市值，被称为“创业教父” 。

季琦比梁建章大三岁。1966年出生于江苏南通如东县。

他是四君子中唯一一个非上海人，也是唯一一个农村家庭出身的。小时候家里很穷，有时甚至连饭都吃不饱。

读初中时，在一个风雪交加的寒冷冬天，季琦走了一个小时回到家里吃中饭，妈妈告诉他，家里已经没饭了。

季琦只好又空着肚子走一个多小时回到学校，边走边抹眼泪，发誓一定要考上大学，逃离这个穷地方。

高考时，季琦如愿以偿，以全县第二名的成绩进入上海交通大学。他本想报考自动化或者计算机这种一听起来就很时髦的专业。不过老师告诉他：那些专业没前途，报工程力学吧，以后帮包工头算土方，算好了能多拿奖金。

于是季琦就报了工程力学。到了学校才知道，这个专业和算土方一点关系都没有，学的都是怎么计算潜艇的受力、导弹的起飞速度等问题。

当时交通不便，季琦是先坐车到南通，然后从南通港坐了一晚上船到上海的。

当轮船于凌晨时分在十六铺码头靠岸时，这个从农村来的小孩，被大上海的繁华惊呆了。这种冲击是如此强烈，以至于日后在几次人生重大决策关口，“留在上海”都成了季琦做决定的重要理由。

作为一个“乡下人”，季琦在上海的校园里，又穷又土，什么都不如人。大二时，他经历了一次人生的至暗时刻。

当时也没有什么特别的理由，他就是突然觉得人生好无趣，觉得自己就像个行尸走肉，所有东西都是外界安排的，没有任何自由意志。

为了排解苦闷。他把大量时间花在图书馆，从哲学、文学、诗歌中去寻找人生的答案。最终思考的结果是：人生无所谓意义，只有过程和经历。

1989年，季琦大学毕业。他手里有两个选择：一是继续在本校读研；二是到南通第二设计院工作。

那年由于特殊原因，大学生的分配情况普遍不好。季琦能有单位接收，非常不容易。这也是找了很多关系，好不容易才得到的。而且他们家的家庭情况，也等着他去尽快赚钱。

但是季琦思前想后，最终还是放弃了工作，选择了读研。

他心想，我如此艰难才离开南通，去到上海，难道就这样回来吗？

这回，对大学专业已经有足够了解的季琦，选择了机械工程系的机器人专业。读研之后，他开始接触计算机，并了解到这个新兴行业的“暴利”，于是下了狠功夫扎进去。

【合伙中国人有哪些项目成功了,有哪些创业的电视栏目】很快，季琦从一个连开机都不知道怎么开的菜鸟，成长为一个熟练掌握电脑使用、装机等技能的达人，甚至还学会了组网技术。

随着找他装电脑和组网的人越来越多，他干脆和同学开了一家电脑公司，搞起了兼职。等1992年硕士毕业时，他手里已经攒下了好几万块钱。

兼职的同时，季琦的学业也没有放下。他的论文在1992年的国际机器人年会上发表。系主任希望他能留校任教。

在教师办公室里，系主任目光殷切，而季琦却眼盯着那陈旧而凌乱的办公桌，想着如果留校的话，这可能就是自己未来几十年的日子，心里不禁升起了深深的恐惧，赶紧拒绝了主任的好意。

他把简历投给了美国日化巨头宝洁，通过层层筛选，拿到了最终的offer 。但得知签宝洁就要把户口迁到广东南海时，他犹豫了。

对留在上海的渴望，最终让季琦放弃了宝洁的机会，而是随便找了一家能落户的上海企业——上海计算机服务公司。

季琦很清楚，自己是不会在这里长待的，就是过渡一下，把户口落下，混几个月就走。

在入职报到那天，他手握大哥大，腰揣随身听，拍着公司总经理的肩膀说：“胡老板，可能过一段时间我就会走人，公司的这点工资对我来说实在算不了什么。”

这位胡老板没有计较季琦的嚣张，反而重用了他，任命他为大项目经理，负责公司大项目业务拓展。

季琦的销售才能在上海计算机公司得到充分的发挥。他骑着一辆自行车，穿行于上海证券交易所、交通银行总行、甲骨文公司等单位，拿下一个又一个大单，很快成为销售冠军，并当上了市场部和销售部经理。他和助理两个人，贡献了公司80%以上的销售额和利润。

更厉害的是，那些给他业务的人，不仅仅是生意上合作的关系，还一个个被他处成了朋友。这一点，让人不得不服。

原本说待两个月就走的季琦，过完两个月又是两个月，一直到两年以后才离开。

离开不是因为混不下去，而是因为要出国。那年头，在国内混得好不算本事，能出国才算本事。更何况季琦的老婆在美国上学。1994年，他放弃了单位分的房子，带着1万美元，以陪读的身份去到美国。

1994年9月17日，季琦遇到了他人生的“震撼时刻” 。那天，他去硅谷甲骨文公司找同学玩，第一次见到了互联网。当他看到要查询的信息从电脑上显示出来时，不禁惊叹道：“这也太神奇了吧！”

如同马云第一次见到互联网的反应一样，季琦意识到，一个新的时代，已经到来。他心里激动万分，模模糊糊觉得，自己未来的生活也许会和这个东西息息相关。

他在美国没有待多长时间。虽然也在那边上学、打工，但是却发现，如果留在美国，日后几十年的日子可以一眼看到底，这和当初留在学校当老师又有什么区别呢？而反观国内这边，正在风起云涌，创业大潮已经袭来。

于是，1995年，季琦回国了。回国第二天，一位以前做业务认识的老板正好来上海，晚上叫他一起出去娱乐，听说他刚回国还没工作，就让他到自己的公司来上班。

就这样，季琦成了中化英华公司华东区总经理。他用了一年半时间，以公司给的10万元资金启动，做成了3000多万的生意。成为公司的一棵摇钱树。

但是后来，随着公司整个被别人收购，季琦只好离开。

1997年9月，季琦决定自己创业，不再寄人篱下了。他成立了一家名为“协成”的公司，做系统集成业务。

公司的第一个单子来得很顺利。季琦给原来的客户打个电话，说我现在出来自己干了，有业务的话帮衬一下。客户二话没说，就给了他一个百万大单。协成的业务，就这么做起来了。

1999年，季琦在甲骨文工作的同学万超介绍了梁建章给他认识，俩人一见如故，很快谈起共同的创业理想。

对于创业，他俩倒是很搭配——梁建章懂技术，季琦懂销售和管理。但是还缺一个人，就是财务和融资。

梁建章说：我有一个很好的人选。

季琦问：谁？

梁建章说：你的校友，沈南鹏。

3
沈南鹏

沈南鹏与梁建章的关系，比和季琦还要久远。

在梁建章13岁获得计算机编程大赛一等奖的那一次，同台领奖的有一个比他大两岁的学生，不过得的是三等奖。那个学生就是沈南鹏。

1967年，沈南鹏出生在浙江海宁。他母亲担任一家大型国企的厂长，平时工作非常忙，没时间照看他，所以7岁那年，他被送到上海姑姑家居住。

沈南鹏小时候特别喜欢做数学题，他的愿望是当一个数学家。当梁建章在福利会少年宫学编程的同时，沈南鹏每天都在上海市少年宫奥数班刷题。

尽管他在计算机编程比赛中只得了三等奖，但是数学方面的比赛，却拿一等奖拿到手软。不仅是全国中学生数学竞赛一等奖，还参加了美国中学生数学竞赛，获得海外赛区冠军。

1985年，也就是季琦坐船到上海交大上学的那一年，沈南鹏也被上海交通大学录取。不过他不用考试，是直接保送进入教育改革试点班，后来选择了应用数学专业。

沈南鹏在大学并不是那种“高分低能”的书呆子，而是积极参加各种社交活动。还当了交大的学生会主席。

1989年，为了追逐数学家的梦想，沈南鹏继续到美国哥伦比亚大学数学系去读博。

在此之前，他一直以为自己在数学上有天赋，但是到哥大见识了真正的天才，并且被几次考试成绩打击了之后，他发现，自己靠刷题刷出来的成绩，远远不足以支撑一个数学家的梦想。

一年后，在一位教授的指点下，沈南鹏从哥伦比亚大学退学，转到耶鲁大学商学院去读MBA 。

在进入耶鲁大学之前，沈南鹏对商业的了解完全是一片空白，甚至连《华尔街日报》都没有看过，在美国同学看来，几乎不可思议。

1992年毕业，沈南鹏开始了艰难的求职之路。虽然有耶鲁的MBA金字招牌在手，但是作为一个没有任何商业实践的中国人，要在华尔街谋得一份好职业，并非易事。

他被拒绝了无数次，最终还是凭借数学方面的优势，进入了花旗银行工作。

两年后，随着中国概念在美国资本市场开始吃香，沈南鹏进入了职业发展的快车道，中国背景+耶鲁商学位+华尔街履历，让他成为被华尔街公司争夺的香饽饽。

在先后经过雷曼兄弟、汉华银行的过度后，他最终于1996年进入德意志银行，担任德意志摩根建富的董事，负责中国资本市场业务。

在上海，也是经过校友万超介绍，他认识了季琦。

当梁建章和季琦开始讨论创业的事情时，沈南鹏成为俩人共同想要拉入伙的最佳人选。

沈南鹏此时已经做投资8年，但是没有自己创过业。他非常看好当时已经风起云涌的互联网行业，只是一直都没有好的机会切入。梁建章与季琦和他一谈，他立马就怦然心动。

1999年2月22日，在季琦的家中，三人凑到一起，开始正式讨论创业项目。

他们也考虑过网上书店、网上宜家等方向，但最终都因为物流和网络支付的难点而放弃。

最终梁建章提出，可以做一个旅游网站。

三人一拍即合。沈南鹏出资60万，占股40%；梁建章和季琦各出资20万，分别占股30% 。

由于季琦是自己创业，时间比较自主，由他来全职负责公司的建立，并领每月3000元的工资；沈南鹏和梁建章还在原公司上班，兼职参与公司运营，不领工资。

携程由此开始起步。

但很快他们又发现一个重大问题：由于三人都不是旅游行业出身，除了自己喜欢旅游以外，对旅游生意上的事情一无所知。

必须再找一个旅游行业的合伙人才行，而且这个人必须很牛！这是三人的共识。

于是分头去找，最后他们找到了“三缺一”的那个“一”：

范敏。

4
范敏

范敏的履历不像前面三人那么光鲜，在大众中的名气也没有那么大。在四人组当中，他一向甘居隐形人的位置。他的座右铭很有意思：做老实人，说老实话，办老实事。

但在当时，面对梁、季、沈三人，范敏是有优越感的。作为一家国企的老总，他入有房、出有车，走哪都有司机开路，偌大的总经理办公室门庭若市。

范敏在四人中年龄最大。1965年，他出生于上海。由于其刻意低调，外界从来听不到关于任何他小时候的故事。在公开资料上，他的人生经历从1983年开始，那一年，他考上上海交通大学工业管理工程专业。

在大学，范敏当过学生会主席，是沈南鹏的前辈。大四曾经创办过一家公司，但是无果而终。

1987年大学毕业，他直接保送本校管理学专业读研。当年全校1000多名应届毕业生，免试读研的只有2人，他是其中之一。

1990年硕士毕业，作为上海交大管理学研究生，他有的是好单位可以选，却选择了当时并不吃香的旅游行业，进入上海新亚集团。当时该集团几万人，范敏是学历最高的两人之一。

他的理由是：越是人才稀缺的地方，越是容易冒尖。

于是，他就进入了新亚旅行社的计调部，负责收发传真、安排旅游团行程、联系供应商等杂活。

仅在计调部干了几个月，他就被调到集团办去了，担任办公室助理。虽然名字听着不高，但却是领导身边的人。

而范敏在这个位子待了一年半以后，却主动要求调离。他的目标岗位是：新亚集团下属的海伦宾馆见习管理生。

在基层干了四年后，范敏作为集团代表，被上海市旅游局派往全世界知名的瑞士洛桑酒店管理学院学习一年。

留学回来，范敏开始官运亨通，先是被提拔为新亚集团酒店管理公司副总经理，后来又进一步升为上海旅行社总经理兼大陆饭店总经理，出入都配备专车和专职司机。

可想而知，这样一个人物，又怎会轻易放弃这一切，加入一家新成立的创业公司呢？

1999年3月，上海徐家汇鹭鹭酒家，在朋友介绍下，梁建章三人第一次见到范敏。可惜的是，经过一番游说，范敏不为所动。

范敏走后，梁建章和沈南鹏都觉得没戏，说算了，换个其他人吧。季琦说：如果我们自己的校友都搞不定，那其他人更不行。

他们也不是没试过其他人，之前想请春秋旅行社的王正华，就碰了一鼻子灰。如果像范敏这样正值34岁，处于人生最容易焦虑和动摇的年纪，且又是交大校友的人都请不动，那其他人也都不用想了。

季琦拿出之前跑业务的尽头，隔三差五往范敏的办公室跑，和他谈人生，谈梦想。

当时范敏作为两家国企的总经理，公务繁忙，季琦每次去都要等半天，才能见上一面。甚至有时候，明明办公室没有人，范敏也让季琦等上10分钟，才让秘书叫他进去。

不过去的次数多了，季琦发现，自己等待的时间越来越短。后来基本上只要5分钟，就能见上范敏。

季琦不失时机地问：校友，考虑清楚没有？

这回范敏说的是：好吧！

从那一刻起，后来被誉为中国企业史上“第一团队”的携程四君子，终于组队成功。

4人的分工是：沈南鹏担任董事长兼CFO，梁建章担任CEO，季琦担任总裁，范敏担任执行副总裁。

5
起步

1999年5月，在上海南丹路天文大厦，携程公司正式成立。150平米的办公区，十来号人。除了季琦为了对外交往的需要而拥有单独的总裁办公室以外，梁建章三个兼职的人，起初连办公桌都没有。

刚开始设想的产品，是一个大而全的产品，框架包括三C：Content（内容）、Community（社区）、Commerce（商务）三个领域，内容涵盖了旅游所涉及的吃、住、行、游、购、娱各方面，几乎等同于今天的携程+大众点评+美团+马蜂窝的总和。

文章插图
携程早期网页，见《上海微型计算机》1999年12月

梦想非常美好，但是要做这么一个综合型的平台，网站开发、内容建设和业务拓展，所需的成本都是巨大的。原来凑的100万资金，很快就见底。

摆在创始人面前的第一个巨大难题，就是资金。

沈南鹏虽然在投资圈已经工作多年，但不管是他自己还是他认识的人，此前开口都是几个亿的生意，对这种初创企业的融资，也帮不上太多忙。

最后还是季琦找来一位熟人，IDG的章苏阳。此前他担任中化英华公司华东区总经理的时候，就认识了章苏阳，互相在业务上帮过对方的忙，关系比较熟。

季琦向章苏阳介绍了创业方向、产品和团队，梁建章写了10页的商业计划书。后来，章苏阳又叫上另一个合伙人周全，加上一个技术专家，跟四人组吃了个饭。

席间，章苏阳三人没有问任何关于商业模式和盈利预期的事情，反而都是问一些“创办携程的目的是什么，10年以后如果携程做大你们想干什么”这些问题。

季琦等人便大谈对互联网的认识，以及想在互联网领域大干一番的梦想。

一周后，章苏阳给了准信：IDG决定投资50万美元，给携程的估值是200万美元，IDG占20%股份。

事后，章苏阳说，他根本就没仔细看梁建章写的BP，因为他投资的风格是：第一是投人，第二是投人，第三还是投人。

一个抱着这种投资理念的人，看到这样的梦幻创业组合，还有什么别的可说的呢？只有“投”一个字啊。

不过，章苏阳认的人不是梁建章，而是季琦。

在投资人的要求下，季琦担任CEO，梁建章改任COO 。

梁建章听从了安排，交出了公司管理大权。

1999年10月28日，携程网站正式面世。

1999年11月4日，携程拿到了第一张网上酒店订单。当工作人员再三确认这个消息时，整个办公室顿时成为一个狂欢的海洋。

但是很快，携程的业务进展，就陷入了困境。

6
磕绊

1999年，互联网在中国还是新鲜事物。

对消费者而言，大家根本就不知道、也不相信可以在网上预订酒店、机票或者旅游行程；而对酒店、景区、航空公司、旅行社来说，他们也不知道什么是互联网，以及这个东西能给自己带来什么。

当时的情况往往是：携程的推广人员刚开口介绍自己的业务，就会被酒店或旅行社的经理轰出去。

好在范敏在旅游行业已经多年，且还担任着上海旅行社的总经理，旅游资源比较充足，为携程初期的业务开拓提供了很多便利。

但问题是，有了资源，卖不出去也白搭。一个特别狼狈的例子是：当时携程好不容易拿到了上海龙华寺千禧年敲钟门票的网上分销权，但是在携程网上一张也没卖出去，最后全体员工只好到冒着寒风到现场去充当“票贩子” 。

到2000年初，携程面临的情况是：业务进展非常缓慢，盈利根本看不见曙光，50万美元的融资很快将要花光。如果不能解决业务拓展和融资两个问题，公司马上就要倒闭。

不知道一般的创业公司面对这种情况，会采用什么办法解决。而携程四君子的救亡之道，则充分展现了这支梦幻团队的魄力和想象力。

他们想出的办法是：直接收购全国最好的酒店预订服务公司，并且用这个作为筹码，去做新一轮融资。

2000年1月，携程账上已经没剩几个钱，季琦却开始去和当时中国酒店预订服务的前五强——现代运通、商之行、金色世纪、国信商盟、百德勤，一家家地谈收购事宜。

这五家公司，每一家的业务量都远超刚刚成立几个月的携程。

与此同时，携程正在和软银谈第二轮融资。目标融资额是450万美元，前提是，携程能够收购成功。

季琦第一个去谈的是现代运通。对方觉得这就是个笑话，他们根本就没打算卖，况且携程刚刚成立不久，业务量在业界几乎可以忽略不计。

但季琦不死心，一直追着谈。同时也在谈第二家：商之行。

刚开始，商之行的老板吴海也是对携程根本看不上眼。但是季琦锲而不舍地找了一次又一次，吴海终于动心，说：那就到携程看一看吧。

吴海到了携程，季琦骄傲地向他介绍说：我们每个月的预定间数已经达到900间啦。

吴海顿时无语：我们可是3万间啊。

尽管瞧不起携程的业务数据，但是季琦的坚持、携程的团队以及互联网的概念，却让吴海最终还是接受了收购邀约。

3月份，双方签下合约，随后软银领投的450万美元立即汇入了携程的账户。

一直处于兼职状态的梁建章、沈南鹏、范敏，在收购案完成和融资到账后，再也没有了后顾之忧，这才终于分别辞去了原单位的工作，全职进入到携程来。

日后看来，这个时间点极其惊险。因为正是这个3月，互联网泡沫破裂，全球互联网公司开始大批倒闭，投资市场风声鹤唳。

携程在最后时刻搭上了繁荣期融资的末班车。如果再晚个几天，也许就没有了后来的故事。

收购“商之行”，以及搞定450万美元融资后，携程的主业终于确定为酒店预订业务（后来又拓展了机票预订等其他服务）。从此进入了飞速发展的时期。

又过了半年，经过季琦长时间的紧追不舍，现代运通也终于松了口，在《婚礼进行曲》的乐声中，与携程完成了合并。

值得一提的是，两笔收购，携程花的现金并不多，主要是凭借互联网的概念，利用携程高估值的股票去置换。

而收购现代运通，不仅让携程成为酒店预订行业当之无愧的老大，更是让携程又拿到了以美国凯雷为主投资的1200万美元。

这是互联网寒冬时期罕见的一笔巨额融资。

对于为什么携程能拿下这1200万，日后沈南鹏解释道：我们不需要去说服投资商。当时我们给了风险投资商一个财务报表，那上面显示半年以来公司的费用是持平的，但营业额却以每月30%的速度在增长。风险基金知道这意味着什么，所以他愿意追加投资。

此后，随着互联网在中国逐渐兴起，以及旅游的火热，携程的业务数据大幅上涨。到了2001年10月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破裂之后第一家盈利的互联网公司。

2003年，携程在经历过非典的短暂影响后，下半年业务开始报复性反弹，一举把携程送上了纳斯达克股市。

尤为令人“嫉妒”的是，携程的财务数据如此之好、沈南鹏的准备工作如此充分，以至于原本应该无比忙碌和紧张的路演期间，沈南鹏和梁建章无事可干，还在四处约人打桥牌。

从1999年2月提出创业想法，到2003年12月上市，携程四君子仅仅用了4年10个月的时间。

他们曾经放弃的国企和外企职位、房子、车子、高薪，此刻得到了丰厚的回报。

四个人都成为了亿万富翁。

7
裂痕

与所有的朋友之间共同创业一样，携程四君子之间，不可能没有矛盾，不可能没有争吵。

2000年，携程业务走上正轨后，管理的短板凸显出来。梁建章觉得季琦的开拓能力很强，但是管理能力不行，于是要求公司设立联席CEO，由他与季琦共同担任。后来又进一步要求季琦让出CEO的位置。

我们不知道其中运作的内幕如何，只知道结果是：季琦让出了CEO的位置，回归到总裁的角色。梁建章再次独揽大权。

后来，携程决定内部创业，孵化出如家酒店，季琦离开携程，担任了如家的创始CEO，沈南鹏兼任如家董事长。

但是把如家酒店做起来以后，季琦又遭遇了沈南鹏的放逐。

2004年底，以沈南鹏为董事长的董事会提出，为了顺利上市，如家应该由一个受过西方教育的职业经理人来担任CEO，季琦被迫离开，由孙坚接任。

虽然季琦仍然是如家的股东和董事，但是作为一个创始CEO被放逐，他的心里受到沉重打击，甚至开始怀疑人生的意义，一度想到过自杀。后来是莫扎特的音乐把他挽救回来。

当时他听到莫扎特第三十一号交响曲，觉得人世间还有这么美的东西，还是值得留恋的。

平心而论，以季琦对携程的贡献而论，他在携程和如家，两次被夺去CEO职位，似乎很不公平。

但是我们又不得不承认，携程这帮人，在做决策的时候，是以完全商业化的逻辑，在理性地处理这些事。

感情再好，公司的前途，永远放在第一位。

季琦充满干事创业的激情，适合创业初期的冲锋陷阵，但是未必适合业务稳定之后的精细管理。无论梁建章的夺权还是沈南鹏的放逐，都是从公司利益方面出发做出的决策，不是为个人私利。

所以，尽管季琦经历了至暗时刻，但是从感情上，他们几个依然维持了很好的朋友关系。

8
珍重

卸任如家CEO不久后，季琦又振作精神，做起了汉庭。

2006年，如家在纳斯达克上市；2010年，汉庭在纳斯达克上市。

2020年，由汉庭更名而来的华住，再次在港交所上市，季琦经历了人生第四次敲钟。

在连续创业之路上，季琦已经是一个传奇。

其他三个兄弟，也不遑多让。

沈南鹏

沈南鹏于2005年功成身退，创建了红杉中国。有了做携程和如家的经历，他与合伙人张帆，不到两个月就募资两亿美元。

此后，沈南鹏在风险投资的路上，一路颠覆一路开创，成为中国风投之王。阿里巴巴、京东、美团、拼多多、滴滴等背后，都有沈南鹏的身影，号称“凭一己之力，投出大半个中国互联网” 。

2019年，美国《福布斯》杂志评出的“全球最佳创投人”榜单(The Midas List)，沈南鹏名列全球第一。

梁建章

2007年，携程已经成为中国市场当之无愧的第一。梁建章把CEO的位子交给范敏，自己跑到美国斯坦佛大学去读经济学博士。

2011年，他拿着博士学位，以经济学家的身份回到中国，极力推动中国人口政策改革，成为知名的人口学家。据称中国二胎政策的放开，其中有他的一份功劳。

2013年，携程在移动互联网的冲击之下遭遇危机，梁建章回归携程力挽狂澜，在携程重新站稳第一的位置后，又飘然而退，把CEO位子再次交给孙洁。

目前，梁建章是携程董事长，北京大学光华管理学院教授。

范敏

范敏一直坚守在携程的位子上，任劳任怨。

他做的是最细致却又最不可或缺的管理活。以联合创始人的身份，却长期隐居幕后，甘做隐形人。

当其他人一个个离去时，他默默出来担起了CEO的重担。6年之后，当公司发展需要时，他配合地退位让贤，让梁建章出来“拯救携程”，自己甘愿承受“发展不力”、“无能”的骂名。

2014年起，范敏担任了携程孵化的天海邮轮公司董事长兼CEO 。

2019年，他以28亿元位列《2019年胡润百富榜》第1385位。

文章插图
携程15周年再聚首

9
余音

很长时间以来，人们一直在讨论：好朋友能不能一起创业？

新东方和万通的经历，似乎在告诉我们，好朋友最好不要一起创业。

但是携程的故事提供了另外一个范本。

朋友创业，最难处理的是感情、理性和利益之间的关系。携程四人之间，一开始就建立了最高的原则：以共同的事业为大。

对于个人利益和权力，他们有足够的格局和智慧，来作出对公司最有利的选择。无论是股权分配还是权力配置，都是如此。而利益和感情被损害者，也能大度地接受结果。

季琦曾经说过：（创业要）先把最危险、最有争执的利益说清楚，才能坦诚相见。如果连把利益问题算清楚的胆量都没有。那还叫真朋友吗？

范敏也曾经说过：（对于利益）刚开始不要计较，杀出一条血路再说。但是到后来，公司上了轨道，就要真计较，不能假计较，一切以商业规则来办事。真计较的一个原则，就是以公司利益为重，而不是个人利益为重。

他们都做到了这一点。

此外，他们四个人之间既有共同的梦想，又各有特点和专长，形成了完美的组合。

梁建章曾经在一个节目上总结携程四君子的特点：季琦激情、范敏专注、南鹏严谨。他的同事帮他补充了一句：建章纯真。

有纯真，才有伟大的理想和长久的坚守；有激情，才有锐意开拓的无惧和锲而不舍的坚持；有专注，才能把那些纯真和激情落实下来；有严谨，才能保证干成事而不出事。

难怪携程四君子被人称为中国创业的第一团队。

若干年前，携程四君子曾经有一个内部约定：谁都不能单独代表携程写一本书。

这不能不说是一件极大的憾事。

因为携程四君子的创业史，是现代中国最浪漫的创业故事之一，应该在中国企业发展史上浓墨重彩地记上一笔。

正如财经作家吴晓波的评论：

“青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；一战即胜，呼啸而散，相忘江湖，余音荡漾。这样的创业故事，像不像一个充满了东方侠客气韵的‘中国梦’？”

好在，他们那个约定“不能单独写书”的期限，是20年。

现在已经是第21年了。

我很期待，梁建章、季琦、沈南鹏、范敏中的某一个人，能够把那段青春激荡的历史写出来。

这个故事，一定会很美。