余承东|提振信心，需要更多余承东？( 三 ) 华为|汽车|新能源|手机行业

说到底，华为需要低调的布道者，也需要高调的行事者，尤其是To C业务，曝光度绝对不能含糊。余承东之于华为，看似假吹牛、外浮夸，实则真卖货、内务实，不仅是公司最强“发声筒” ，也是其险境求生的“核武器” 。
财报显示， 2021年，华为营收6368亿元，同比下滑28.6%；净利润1137亿元，同比增长75.9% ，主要系剥离荣耀和超聚变（生产X86服务器的）带来的资产处置收益。
其中，被称为“现金牛”的消费者业务， 2021年营收2434亿元，相比2020年下滑幅度达到49.6% 。
2022年上半年，华为营收3016亿元，整体经营结果符合预期，但净利润率只有5% ，说明生意越来越难做，钱越来越难赚。消费者业务的下滑速度仍然比较快，从1357亿元降到1013亿元，降幅达25.3% 。
进入下半年，任正非的“寒气论”甚嚣尘上：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。 ”
全球性通胀蔓延，原材料价格不断上行，叠加内需不足，外需不振，寒气早已渗入千行万业的毛细血管。而华为在先进技术、制程被锁死的背景下，入体的寒气更加逼人。
2022年三季度，全球智能手机AP（应用处理器）市场，华为海思在的出货份额降至几乎为零。
时不待我，华为必须要先一步发动新盈利引擎。 “酒香也怕巷子深” ，后台的堡垒交给程序员、设计师，前方的炮台则由余承东的战略性“大嘴”来攻克。
乔布斯曾说：一家好的公司要学会“灌输”——它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。
余承东承接衣钵，统管华为终端BG、智能汽车解决方案BU后，他高频次、合时宜地为旗下产品发声，全身心践行着“不会吹牛的销售一定不是好销售”这句箴言。
就以问界M7为例，要不是他言必称“超百万豪车” ，喷不看好的人品位Low ，最大缺点是太便宜了，该车能不能一出生就风华正茂、发布会开完72小时订单破6万，恐怕就得打个问号。

来源：微博
再如Mate 50 ，余承东“向上捅破天的新技术”一出，顿时不明觉厉，人气燥动+品牌关注度提升+差异化卖点凸显，显然离“王座”又近了些。
换句话说， “大嘴”的每句厥词都是有缘由的，有导向的，对华为的意义是积极正向的，对销量的贡献是实打实的。
从这个角度来说，余承东的“大嘴”本身就是能力的象征，是现阶段华为的“刚需”营销资源；某个维度上，看懂了余承东的“大嘴” ，就是看懂了华为的艰辛和努力。
万殊一辙，道理大同。往大了说，看懂了余承东的“大嘴” ，看懂了华为的跌宕人生，也就是看懂了中国高科技企业从弱小到变大、变强，再到被打压，直至浴火重生、凤凰涅槃，血肉里的不屈意志和顽强拼劲。

提振企业家信心
需要更多的余承东
时至今日，企业界的国产“大嘴”阵营里，贾老板远渡重洋，罗永浩隐遁江湖，雷布斯和董小姐急追风口，顾不上“吹大法螺” ，唯有余承东还忙碌在一线。
谁来让余承东“闭嘴”？余承东何时“闭嘴”？
这或许要问华为的业务进展。
2022年，任正非的最新发声是， “每个口都不要再讲故事，要讲实现” 。
为此，华为在2021年的基础上，继续拓展军团数量，且每个军团都进行宣誓， “多打粮食、贡献利润”是关键词，背负明确的KPI指标。比如，成立于2021年10月的智能光伏军团在2022年的目标营收为200亿元，利润40亿。