然后 , 在商品开发出来之后 , 在营销和体验层面 , 我们也会给到合作伙伴很多推广建议 。 作为IP方同时也是播出平台 , 我们在 IP 播出过程中 , 积累了一手的用户信息反馈和实时分析 。 我们会把这些信息也及时同步给合作伙伴 , 并做一些平台层面的积极联动 , 帮助他们更好的推广和营销产品及品牌理念 。
最后 , 腾讯视频线上平台有草场地官方衍生品商城 , 线下未来也会有越来越多的IP实景体验触点 , 这都是非常好的商品销售场景 。 在这些场景中 , 我们也会跟合作伙伴联动 , 共同触达 IP 的消费者 , 促进商品的销售 。
所以其实不管是《斗罗大陆》或是《梦华录》 , 都是用这样的全链路思路去开发的 。 未来 , 我们还会在更多 IP 上套用现在相对比较成熟的授权方法论 , 来实现对 IP 的赋能和对被授权合作伙伴的加分 。
娱乐资本论:我们对于这种授权商品本身的影响力或品质 , 会不会有一个预先的把控?
王莹:有的 , 而且是一个强把控 , 这是底线要求 。 授权商品它本身是一个好的产品是非常重要的 , 所以在做合作伙伴选取时 , 对于潜在合作伙伴以往产品的品质 , 包括制造端、供应链端 , 我们都会进行考察 , 确保这首先是一个过硬的企业制造商 。 我们上次做《梦华录》衍生品的时候 , 就有很多用户反馈说他们还蛮惊喜的 , 认为衍生品质量超出预期 。
娱乐资本论:那衍生品开发领域 , 除了目前的文创周边、手办外 , 腾讯视频未来有哪些新的计划?
王莹:我们现在全IP衍生品的SKU达到了 2500+个 。 从可以追踪到的角度看 , 今年购买我们衍生品的用户已经超过 1000 万 , 所以接下来还是要继续把它做深做实 。 一方面平台有很多长线 IP, 像《斗罗大陆》、《完美世界》、《吞噬星空》 , 还有包括金庸系列、仙剑系列、鬼吹灯系列等 , 另外我们每年也有很多新的热门IP 上线 , 除了剧和动漫 , 还有像《风味人间》这样的纪录片 , 都有很大的开发空间 。 所以其实对我们来说 , 更多是覆盖有潜力的IP , 把现在做的品类进一步渗透 。 当然品类上也做了聚焦 , 会做对 IP 有强加持的衍生品 。
第二就是在整合营销推广上 , 会更深入和品牌合作伙伴进行联动 。
IP落地线下大势所趋 , 跑通模式比追求收入更重要
随着线下实景娱乐的发展 , IP结合文旅产业 , 赋能线下业态也成为热议话题 。 今年《梦华录》播出后 , 长沙大悦城与这一IP合作的古风集市便引发大量游客前来打卡 , 也获得了行业的高度关注 。
据王莹介绍 , 未来 , IP与线下业态的联动将是腾讯视频持续探索的课题 。 在她看来 , 这样的合作具备强双向加持作用和巨大的挖掘空间 。 今年和明年 , 腾讯视频会尝试跑通一条可规模化、可复制的商业模式 。
娱乐资本论:今年梦华录和长沙的线下联动也是IP和文旅结合的案例 , 您如何看待IP和线下业态的双向赋能?
王莹:我是特别看好的 。 本质上用户需求是在的 , 他们想成为IP故事的一员 。 而现在 , 我们可以在城市里把IP变成用户生活的一部分 。 最近看到行业专业评论说 , 未来所有的商业都会做的更加体验式 。 那在这个过程中, IP 是一个极好的连接器 。
另一方面 , 原来 IP 更多停留在隔着屏幕“看”的阶段 , 所以现在线下的业态实际上是能够满足用户原本被压抑的“玩”和沉浸式体验的需求 。 从这个角度来说 , 实景娱乐体验对于 IP 的影响力和用户喜爱度的提升都有很强的加持 。
更重要的是 , 线下衍生出了更多的商业潜力 。 每一个线下的项目都是一个销售的场域 , 可以卖商品、卖体验、做品牌合作 。 而且它不仅是一个商业产品 , 比如我们《梦华录》这个项目 , 一个很大的意义就是引发了大家对于宋朝传统文化的热爱和好奇 。 所以 IP 的线下业态也有很强的社会价值 。
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