Line|腾讯在线视频王莹：2022年，更加回归用户需求本身｜年刊节选( 五 ) b-2轰炸机|Python

所以总体来说，从用户的需求释放到对于线下实体产业升级的推动赋能，从用户价值到商业价值再到社会价值， IP线下产业都有很多可挖掘的空间。
娱乐资本论：您理解什么样的 IP 比较适合和线下业态做结合？
王莹：第一，它要有较强的辨识度，跟现实生活有较强的差异化。比如二次元文化、古风文化类的 IP ，就会更容易引发用户沉浸式体验的需求。这个辨识度不光是视觉上的，还有设定上的。比如《鬼吹灯》，就是任务冒险式的，可以设计线下的冒险体验，它本身的设定就非常值得互动。
第二，它也要有一定的用户影响力，否则如果需要用户从 0 开始认识，就比较难起到吸睛和引流效果。
娱乐资本论：IP和线下结合的最大的痛点在于切实完成用户喜爱的沉浸式落地，当前腾讯视频是否寻觅到了解决方案？
王莹：我们打造沉浸式体验项目会拆分成几个维度。第一是感官的体验，第二是功能的维度，第三是社交的维度，第四个是自然的维度。自然指的是因地制宜，今年暑期，我们的儿童IP小企鹅乐园和广东的一个露营品牌进行线下结合，就把露营地的风景和小企鹅的故事体验做了结合，这就是自然维度。还有一个文化维度。我们会从这几个不同的角度来整体评价消费者在一场体验里的认知和感受，在进行设计的时候，会去考量是不是在每个维度做到了极致。
另外，一支专业能力过硬，能够进行全案IP线下实景娱乐体验项目交付和运营的团队也是非常重要的，腾讯视频今年也打造了一支这样的团队。《梦华录》长沙古风市集就是这个团队的第一个作品。
娱乐资本论：目前在线下业态的开发上，腾讯视频更看重影响力还是商业回馈？
【Line|腾讯在线视频王莹：2022年，更加回归用户需求本身｜年刊节选】王莹：没有先后顺序，但我们现在第一步不是追求收入规模。对我们来说做好产品还是最重要的。比如我们未来可能会做《梦华录》的宋朝文化市集巡展。做这一场活动，就要把它做得扎扎实实，从用户的角度和商业模式上都跑通，且它未来是可复制可规模化的。对我们而言，过去一年和明年都是打磨产品，打磨商业模式的阶段，重要性高过做收入规模。有点像回到第一个问题，咬定青山。对我们来说，还是先把价值做实。