北京市|使众人行：如何带领一群人把事做成？支付宝|第三方支付

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你好，我是雷蓓蓓，一名程序员出身的项目经理，曾任网易杭研项目管理部总监。
我所带领的网易杭研项目管理部，从2011年成立以来，就一直在互联网项目管理领域深耕，为网易云音乐、网易严选、云计算、智慧企业等产品提供专业的项目管理服务。
与此同时，我也做微专业视频课，经营项目管理相关的公众号，还与团队合写了一本介绍网易项目管理实战经验书籍《网易一千零一夜》，帮助更多人掌握项目管理技能。
之所以热衷于项目管理的能力普及，是因为我始终认为，在这个已然到来的超级个体时代，项目管理这项技能，不仅仅是项目经理才需要掌握的，而是每个想要独当一面之人的必备技能。
所谓的独当一面，就是从一个人做好自己的事，到带领一群人从头到尾把事做成。而学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。
在网易长期进行项目管理实战培训的经历，让我积累出了一套项目管理底层思维与实战场景相结合的有效训练方法。这一次，我想全部分享给你。
为什么每个人都要学习项目管理？事实上，不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。正如美国《财富》杂志曾经预言的，项目管理将成为21世纪的首选职业。
在我身边，学习项目管理的朋友，其中不乏各个行当的佼佼者。他们业务能力优秀，深得领导赏识，那么为什么还要专门来学习项目管理呢？答案是，他们都因出色的个人表现，而被领导委以重任。这同时也意味着，他们正面临着一个更大的挑战，那就是必须带领一群人来把事做好。
事实上，越是业务能手，越容易在此时栽跟头，因为从单枪匹马，到组队“吃鸡” ，能力很难迁移。
以我自己为例，刚从程序员转岗到项目经理时，也没少在这栽跟头。有一次，我因项目表现突出，被组织派到一个完全陌生的项目组，去推动一个具有挑战性的目标。尽管这个项目前景很不错，且有豪华专家团坐阵，最后却仍以失败告终。从全体动员到黯然收场，前后只有四个月时间。
我完全可以把这个失败简单归结为“队友不给力”“我早说了这样，没人听我的”等等。然而，说这些并不能换来我在项目管理上的成长。
好在每次，我都能从“坑”里爬出来，并在旁边一一做了标记：

“队友不给力”——如何调动干系人的积极性？
“XXX怎么到现在才开始”——如何对齐一群人的行动步调？
“我早就说了要这样干，没人听我的”——遇到问题如何统一行动方案？
“这……不是我想要的”——如何清晰我们共同的目标？

一路上这些标记，清清楚楚地告诉我，从一个人做好自己，到带领一群人成事，中间还隔着十万八千里。
而从一个新手项目经理，成长为网易杭研项目管理部总监，带领国内最专业的项目管理团队，这十万八千里的取经之路，我只学会了一件事，那就是不断跨越我的职责边界，带领一群人，从头到尾把事做成。
那么，为什么我坚持认为，每个人都要学会项目管理？理由有二：
首先，这种能力，是每个团队的普适需求，同时也是晋升必备的垫脚石。
通常来讲，职场精进的道路大概有两条：一条是走个人能力线，成为专家；另一条是借助团队能力往上走，成为管理者。只是管理岗位需要时机和坑位，可遇而不可求。