浪费两年时间和不会花钱，才是同程生活破产的真正原因？同程生活破产

同程生活破产，社区团购光鲜的背后，第一张牌倒下。
在社区团购赛道上，同程生活绝对不会是最后一家，资本通吃的定律在社区团购领域会不会改写？
【浪费两年时间和不会花钱，才是同程生活破产的真正原因？】社区团购赛道拥挤，类似的情况已经发生过好几次，在百团大战时，美团因为没有烧钱坚持到了最后；在共享自行车时代，由于互联巨头的进入而结尾， OFO这个没有找到有钱爹的共享自行车独角兽现在还在泥潭里不能自拔。
现在，同程生活，据说欠债几个亿，在供应商的追款之下，被迫破产，不同的创业故事，相同的欠债破产结果，复盘同程生活，创业者该学习什么？

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同程生活，可以说是含着金钥匙出生的。
2017年12月24日，同程集团内部孵化成立“场景电商项目部” ，同程集团，也就是港股上市公司同程艺龙的母公司。那时候的同程生活，主打社区电商业务，以多种类的生鲜商品为切入口，瞄准下沉市场，对线上与线下业务进行整合。
2018年获得同程旅游和腾讯投资的天使轮融资；2019年获得四轮融资，真格基金、金沙江创投、贝塔斯曼亚洲投资基金等知名投资机构多次跟投；2020年更是先后完成了C轮和C+轮融资。

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同程生活，虽然没有拼多多、美团和滴滴这种互联网嫡生的财大气粗，但是从这些经历来看，同程生活也并不是什么都没有的草根创业企业，至少在初期并不像兴盛优选那样缺钱。
不缺钱的同程生活却是最早退出赛道的这一个，而且是以破产的形式，不是被收购的形式退出，这对于同程生活来说，确实不是一个好结果。
3年多的深耕，加上多年的投入，最终没有形成自己核心竞争力，也没有让资本看到赢利的希望，这是同程生活自身的原因，还是社区团购赛道的原因？
其实对于社区团购企业来说，无非就是一个产业链整合者，从生产端、到传输端、再到团长，最终交到消费者手中，这几个环节才是最关键的核心竞争力打造点。
生产端，当然是从产品的货源渠道筛选和管理、调度了；而传输端，就包括物流配送、仓库的管理等，而团长一般都是采用合作的形式，这也牵涉到管理和运营提高等。

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同程生活从2018年进入社区团购，而拼多多、美团和滴滴等在2020年才开始全面进入。
错过了两年时间的布局，和建立起自己的核心优势和竞争力，同程生活的错并不是资本的错，而是自己不会花钱的错。
在有时间和资本的基础上，同程生活没有让时间和资本变成自己的竞争力，这或许才是同程生活创始人何鹏宇该认真思考的。
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