吴玉平：挖掘医美老板们鲜为人知的故事吴玉平先生携手开展医美老板

吴玉平先生携手开展
医美老板IP孵化推广

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医美老板肩负着经营投资决策、经营责任和法律责任。
对于医美老板来说，投资回报与盈亏平衡，客户市场与满意度，经营风险和法律风险，时常困扰着思维和行动。
每一位医美老板都有一个自己的创业故事
医美行业的老板们
不是靠胆子大当老板
曾经，信息不对等，传播方式单一。医美老板们凭自己的一腔心情和好奇，追逐着医美行业的泡沫利润。靠运气和机遇赚到了医美行业的第一桶金。
当问及医美老板们为何自己要当老板？大家的答复是：医美行业的钱好赚，而且还赚得轻松。凭啥呢？答复是有资金，有人脉或者有资源，敢想敢做。
医美外行投资，美容院赚了快钱的转型医美投资，医美行业内赚了钱的人，特别是掌握一些经验或者客源的人纷纷加入并进军医美行业。
这家盛大开业低价促销，那里在疯狂众筹，不亦乐乎！过去，医美咨询和消费决策货比三家，如今是货比六家。本城市咨询一到两家，省会城市咨询一到两家，北上广咨询一到两家。还有的甚至在国外咨询一到两家。
在什么氧，什么团咨询几家，身边的朋友推荐咨询几家，实体店再去问问看看几家，考虑一支玻尿酸，需要跑很多家医美机构去趁便宜。
做个双眼皮、鼻子什么的，需要刷抖音，看小红书，读微博。
医美客户考虑的路径多了，消费的决策干扰因素增加了，那些本身就缺失口碑和服务的医美机构愈发艰难，加之没有技术实力和品牌实力的核心壁垒，被迫陷入无底线、无原则的医美低价拓客的价格战，难以自拔。
医美老板是战略规划者
统筹医美营销和运营
很多医美人在医美老板面前谈经验，说成功学，指手画脚，这些对于医美老板来说都是观其心，见其行。
论经验，老板没有经验就不会去投资当老板。谈成功，不成功的，自然还在打工，就不可能是医美老板。
论方法和战略，医美老板才是最有智慧的企划总监和运营总监。因为老板们在时刻考虑着投入多少，效果如何，风险可控吗，如何落地执行等一系列问题。
我一直建议医美老板们：可以不懂业务，但不能不去了解业务，不了解业务的医美老板必然瞎决策、瞎指挥。
可以不用去管每一个人，但不能不去管你的核心骨干，了解他们时时刻刻的所思所想，所作所为。
可以不用去偷学什么成功学，但不能不去研究自己的医美机构的优势和劣势，知道什么可做，什么不能做。
2021年起，吴玉平先生赋能医美老板们，从老板的成长经历，学习经历，工作经历，情感经历，投资经历，事业初心和格局等多个维度挖掘医美老板们鲜为人知的传奇故事。

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【吴玉平：挖掘医美老板们鲜为人知的故事】吴玉平， 1979年5月出生于四川南充。 1999年至2003年在西华师范大学学习新闻学专业。考试获得《新闻采编人员资格培训合格证书》。 2008年转型进入医美行业，先后从事文案、企划、企划总监、运营总监、运营院长等工作。 2016年起担任多家医美机构营销和运营顾问。

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