阿里|猫享，消费分级时代阿里必走之棋？ oled|闲聊站|新机|ois|realme|渲染

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编者按：本文系创业邦专栏作者师天浩，创业邦经授权发布。
在消费分级的时代里，如果说淘特是下沉，那猫享可看做是上行。
据阿里发布的2022财年第二季度财报(2021年7-9月)显示，该季度营收为2006.9亿元，同比增长29%，增长幅度较小；非公认会计准则净利润同比减少39%至285.24亿元。此外，阿里还主动调整了收入预期，预计2022财年总收入同比增长为20%至23%，此前预计增速接近30%。种种迹象都表明阿里的增长承压，猫享承担着拉升营收及利润的任务。
在早期传闻，手机天猫App改版后，将更名为“猫享”，引起业界很高的注意力。对此，阿里公开回应称，天猫App不会改名，“猫享”只是天猫App里的一个探索项目。可以确定，猫享自营确有其事，但“规格”并没上升到战略级别，从定位上看应该类似前两年淘特的地位。
参考淘特的发展路线，也许待业务量增长较快时，也会将其独立出来。那么，“猫享”为何今天才诞生？它将面临着怎样的考验？又能否具备长期价值？
猫享，消费分级时代的必然？自电商平台诞生，衍生出多种电商模式，既有企业与消费者之间的B2C模式，又有企业与企业之间的B2B模式，最早的是淘宝赖以壮大，消费者与消费者之间的C2C模式。此外，随着移动互联网时代的降临，及电商业态的繁荣，包括C2B、F2C、F2b2C、O2O等相继诞生。
抛开各种概念，各种电商模式背后，其实是针对拥有独特消费习惯人群的定向电商服务的集合。而在集合当中，阿里几乎包含了所有业态。
淘特作为阿里的下沉马车，其采用的C2M（用户直连制造）模式和拼多多类似，主要对标价格敏感用户。据北京大学数字金融中心发布的《淘特工厂直供模式调研报告》（下称《报告》）中调研发现，淘特背靠阿里巴巴1688工厂资源，发挥其供应链的优势，压缩中间成本，通过工厂直供的模式，将供需双方更好地连接在一起，以此给用户提供高性价比产品，比如9.9元电动牙刷、NBA球员同款潮袜、11.9元的荞麦枕头。
另外，在农产品上，淘特生鲜直营店供应链上只有“农户-直营店-消费者”3个环节，大大缩短了传统农业的供应链条，也能把更多的利润留给了上游供货方。《报告》认为，淘特实实在在帮到了农民。
最近热度颇高的猫享采用的是自营式B2C，直接对标京东自营，主打对物流速度、服务品质和平台背书有强烈消费欲望的人群。此种自营模式是先由平台将商品采购入仓，由平台运营和发货的销售方式。即猫享自营旗舰店的货品所属权属于平台，直接向品牌商打款进货，由平台直接发货给消费者。
猫享采用的自营模式和第三方旗舰店B2C差异主要在两方面，一方面平台对于各个供应链环节都有着较强的控制能力；另一方面，更加强了平台与物流、生产、品牌及其它业务的密切配合，更有助于平台长期稳定的利润分配。而且此模式下，消费者的信任度将会更高。
而早在2019年9月，就被阿里收购的跨境电商平台网易考拉（已更名考拉海购），采用的就是进口商品直采模式，聚焦于青睐国际好货的人群。考拉海购会在国外许多地方成立采购团，采购团会代替用户深入商品原产地精选全球优质尖货，从源头把控商品的品质，规避了代理商、经销商等多层环节，直接对接品牌商和工厂。还有天猫超市、盒马鲜生，阿里自营上的落子并不算少。
以考拉海购来说，为了减少物流时间，同时基于供货、退货方便，代购平台会将选好的优质商品直接发货到国内保税仓，再从保税仓发给消费者。总的来看考拉海购的直采模式，实际上就是用户和供应商直接对话或者联系，而售后服务则是由平台提供，这样就既保证了商品的质量，又确保服务不掉线。