我在新加坡做BIM经理：在高度成熟的BIM市场中，怎么搞出有用的创新？( 二 ) 本期内容结尾有抽奖菜单

新加坡的BIM项目管理体系较为科学成熟，首先甲方有专门的BIM管理部门，针对特定项目再由建筑设计院（Architect）建立项目的BIM全流程管控体系，并确定项目BIM总负责人，然后由结构顾问、机电顾问以及造价顾问提供专人，形成设计阶段BIM执行团队。
当项目结束设计，交付到施工总承包商手上时，再由总承包商指定专人，接过项目BIM模型和数据的拥有权，继续进行项目实施，而建筑设计院的BIM经理以及甲方的BIM经理，全程都会审核承包商的工作内容以及提交的成果。
同时，顾问公司的BIM负责人也会全程配合施工阶段的BIM协调等相关工作，在这样一个周全完善的组织架构下，确保了整个项目BIM执行周期内的体系化管理。

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BIM项目执行组织架构图
再回到项目本身，我在获得项目的执行目标和BIM目标后，了解了具体的要求，下面这张表中就包含：根据甲方需求创建BIM模型，至少在三个里程碑节点提交多专业协调模型，实施4D施工模拟，用于关键区域的实体模型，预制混凝土装配式BIM模型，机电设计和分析，基于云的BIM协作和信息交换，提出并落实新技术。

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一级BIM项目施工阶段BIM要求
在这一整个目标文档里，只有第5条（BIM与装配式）和8两条（承包商需要提出并且落实新技术）属于非常规BIM应用。
在这样的条件要求下，我们做了相应的思考，除了这两条，其他的几条要求在应用上似乎很难做出亮点，那我们就集中在这两条上做进一步讨论。
在2018年， DfMA（DesignforManufacturing&Assembly），也就是我们常说的装配式，在新加坡的项目技术层面上已经达到了相当的高度，新加坡的PPVC（PrefabricatedPrefinishedVolumetricConstruction ，箱式预制装配系统）和PBU（PrefabricatedBathroomUnits ，预制整体卫浴）应用，以及常规的预制构件，包括横向竖向结构，都已经有着成熟的工艺技术。
那么BIM与DfMA又能有什么关系呢？精细化钢筋建模？模型出图工厂预制？装配式安装工艺模拟？这些都不是核心应用，也带来不了多大的价值，毕竟几乎所有的项目都在做这些事。

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新加坡建设局的DfMA指南里的BIM应用描述
我们和公司技术部门进行了一次比较深入的讨论，从项目管理的角度、现场安装的角度，我们逐渐发现了问题，而且是实际工作中真正遇到的问题——预制构件生产、运输及安装管理。
新加坡是一个很小的岛国，本国制造业不发达，几乎都是依靠进口，预制构件的生产100%都是由马来西亚厂家生产，并运输到新加坡，这也是为什么几乎所有的项目都不约而同会存在生产滞后、运输延误等问题，还有本地仓储及项目现场堆放管理混乱，预制构件到达现场后验收不通过等问题。
而AMK项目的预制率高达76%（结构预制率），也就预示着后续的工作过程中，我们也会面临同样的管理问题。

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甲方、设计院和我们自己都很关心预制构件管理问题，那么我们最终就敲定，通过这个的项目，进行预制构件管理的研究。
Tekla是我们项目预制构件模型搭建的主要工具，项目中Revit和Tekla进行模型、数据交互的标准文件格式是.ifc ，同时我们的预制分包商也是使用Tekla进行出图和工厂预制加工。