我在新加坡做BIM经理：在高度成熟的BIM市场中，怎么搞出有用的创新？( 五 ) 本期内容结尾有抽奖菜单

目前， TrimbleSolutionAsia已经在新加坡市场实现了这个平台的商用，平台目前的功能容量已经远远超出了当时我们所做的原型，包括材料、人员、堆场等各方面的电子化管理也被收录进其中。

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从市场角度去考虑，新加坡这5年的技术路径，就是实现IDD数字化集成交付的全面普及，我们则通过这个项目的成功实践，在这条发展道路上留下了难能可贵的足迹。
故事讲到这儿，又想起了当年导师的那句话：
BIMisaprocess.
在这个项目BIM技术执行的整个过程中，我们不断地进行人、机、模的交互和管理，在这个解决路径中，我们既没有提及Revit ，也没有用到算量、深化这些常规的应用，而在这个预制构件追踪方案已经层出不穷的大环境下，我们仍然把这件事做出了价值，得到了业主、政府——最重要的是——我们自己的认可。
这一点，可能是我们在今后的BIM技术应用推广中，需要多加关注的——过程，对人员的精准管控，一定是确保应用成果和应用价值得到体现的最重要关键节点。
数据的录入是一个持续的过程，除了一些有明确运维和数据需求的项目，如何让模型摆脱「空壳子」的尴尬境地，这是一个长期需要面对的问题。
我们一直在考虑数据对于客户有什么价值，也应该反过来考虑，数据对我们自己有什么价值。
我认为，核心就在于用数据去生成更有说服力的数据。
同时，采集数据和录入数据的过程和工具也非常重要，我们需要思考，为什么大家都不愿意去做某件事情，怎么能够让某件本不应该由他们去做的事情，隐含在他们的日常工作行为中，不会轻易被察觉，但又能够给BIM过程录入重要的数据信息。
中国在BIM发展道路上，比新加坡要困难很多倍，一方面是国家地域广、体系多、建筑系统庞大，在这样的体系之下很难让人才找到平衡点，哪怕是有想法、有思路的开拓者，也会遇到各种意想不到的障碍。
另一方面，自上而下的BIM应用推广缺乏指导和手段，调子定下来之后，很难去利用资金扶持、强制考核等实际有效的行为进行把控。
我在跟同行聊天的过程中发现，很多朋友都会迷茫，看不太清今后的发展趋势，不知道BIM的真正价值是否能够得到体现，也不知道大环境什么时候才能给BIM正名。
我认为，坚持初心，绝不轻言放弃，才是正确的选择。
数字化转型是一个既漫长又痛苦的过程，方向对了，恒心和毅力就是抵达目标的保证。
好了，唐越的故事和观点就给你分享到这儿，
「BIM是一个过程」，这句话让我想起项飙的《把自己作为方法》。
项飙讨论的是，在这个复杂且多变的世界中，个人应该如何看待社会，以及如何自处？
唐越思考的是，在成熟且浮躁的市场中，我们应该如何看待一个技术，如何实现价值？
很多人会来问我们，还有哪些BIM应用点？再来一点，多来一点。而一旦看到其他项目用了哪些技术的时候，又会嗤之以鼻——就这些？早听过了。还有新鲜的不？
而唐越的故事告诉我们，别着急跑，别着急表演，把一件事做稳，把果子里的汁水榨干净，价值会自己浮现出来。
怎么做稳？就是正视技术的局限性，正视PPT和真实世界的区别。
如果技术还不够自动化，那就通过管理去解决，同时用现有的技术去做开发，让有限的技术尽可能为人服务、为过程服务。