我在新加坡做BIM经理：在高度成熟的BIM市场中，怎么搞出有用的创新？本期内容结尾有抽奖菜单

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你好，这里是BIMBOX 。
看到标题，也许你会以为我们要介绍一个可以照搬的成熟体系，或者是一个应用点非常多的、高大上的巨型项目。
你猜错了。
今天要给你聊的，是一位老朋友@唐越带来的分享，他讲述的，是在新加坡一个很小的项目里，集中所有力量办的一件「小事」。

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说它是「小事」，是跟国内很多动辄几十个应用点的大型BIM项目做对比，但之所以加引号，是因为我们觉得这事还真不小。唐越用他的真实故事，给我们国内苦苦挣扎为BIM找出路的人们，一个非常有价值的启示。
咱们先用第一人称来给你转述他的故事，最后来说说BOX自己的想法。
你好，我是唐越， 2021年结束了新加坡的9年学习工作生活，回到了国内，现在我在江苏金寓信息科技有限公司担任BIM事业部负责人一职。
2012年开始我在新加坡建设局学院（BCAA）系统的学习了BIM技术，在学期间，永远不会忘掉的一段对话，就是导师在第一节课程上问大家的这么一句：「WhatisBIM？」
同学们各种花式回答接踵而至，「BIMisRevit」，「BIMisasolution」等等，而导师在听完大家的答案之后说出了一句经典的话：
BIMisaprocess（BIM是一个过程）。
可以说，这句话从一开始就深深植入了我的脑海，就像当年学JAVA时候老师一直强调的一句话， JAVA是面向对象的开发。
我们在大力推行全生命周期BIM应用的当下，也是在不断探究BIM作为一个过程技术，如何拓展应用场景和思路的一个阶段，在中国，各路神仙尽显技术能力，百花齐放，然而往往到最后甲方的一句：你能给我带来什么？又让众多大拿沉下心来认真思考这一充满哲学意味的问题。
近几年来，新加坡在BIM技术应用上一直走在前列，作为发达国家，新加坡不光在经济发展，同样在建筑业有着较为领先的技术和思想，更重要的则在于，整个国家层面对推广BIM技术应用不遗余力的坚定支持。
新加坡在1997年开始部署CORENET（ConstructionandRealEstateNetwork ，建筑与房地产网络），初步建立建筑业数字化信息系统，从刚开始的2D图纸电子图审，到后期的3D模型E-submission（数字移交），最终成功的在2016年将建筑全专业BIM图审落到了实处。
在这里，我不过多赘述新加坡政府和建设局这十几年的过程和研究有多艰辛，但是值得我们学习的是，他们制定了目标，就要将它完成的这种恒心和毅力。
2018年，我在新加坡的老东家Vigcon（一家本地总承包商）承接了MOH（新加坡卫生局）的一个新建项目——AMK23NH宏茂桥23街区老人院新建项目，我当时的身份是公司的BIM部门经理。
这个项目总建筑面积只有7928平米，很不起眼的一个小工程，可以说跟国内动辄十几二十万平米的工程完全无法相提并论，但是就是这么一个不起眼的工程，却被赋予了新加坡建设局对于BIM项目最高级别的要求——1stClassBIMProject（一级BIM项目）。

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一级BIM项目施工阶段实现路径图
当时公司是懵的，我也是懵的， BIM ，还是1stClass ，就这么小一个项目，做什么BIM应用才能达到如此的高度呢？
说到这里就不得不提一下，新加坡的项目BIM执行团队架构以及管理模式。