京东零售CEO辛利军：升级供应链价值评价体系发布“有责任的供应链” 5月20日

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5月20日，以“人间烟火气与有责任的供应链——618京东和你在一起”为主题的京东618启动发布会通过线上直播形式举行，正式拉开了2022年京东618的序幕。
发布会上，京东零售CEO辛利军首次对外详细阐释了什么是“有责任的供应链” 。
即基于京东多年来在硬供应链和软供应链能力上的打磨和经验积累，充分发挥京东数智化社会供应链在重大节点、绿色减碳、拉动消费、产业推动四大场景中的作用，在实现商业价值、产业价值的同时，践行更多社会责任，实现更大的社会价值。

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“软硬兼具”扎实的供应链奠定能力基础
当前，面对特殊的市场环境，线上线下消费受到了不同程度的冲击。
京东618提出有责任的供应链，正是希望通过“两横四纵” ，以及以京东云为代表的技术基础设施，让京东的数智化社会供应链可以在商业、产业、社会层面发挥出更大的价值，既让用户安心、让合作伙伴有信心，也能让社会大众更放心。

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“有责任的供应链”能力全景图
其中， “两横”代表了京东在硬供应链和软供应链层面的能力。
在硬供应链能力层面，主要包括了京东物流遍布全国的仓配网络和物流基础设施。目前，京东物流已经拥有超30万一线员工，运营约1400座仓库、43座“亚洲一号”大型智能物流园区，供应链物流科技处于行业领先。
以今年春节为例，全国30个省份的300多个城市、近1500个区县的消费者在除夕、大年初一也可以正常下单收货。不只是在北上广深等一线城市，在西藏那曲、新疆塔城、黑龙江黑河、海南澄迈等地区，春节期间，京东物流的快递小哥也都能准时地把包裹送到消费者手中。
对此,辛利军在发布会上表示， “京东集团从2007年自建物流时起，用了15年的时间，不断地投入人力、物力才有了今天的成果。 ”
聚焦四大应用场景供应链价值向深层次进阶
【京东零售CEO辛利军：升级供应链价值评价体系发布“有责任的供应链”】依托于多年来在硬供应链和软供应链层面打磨的能力和积累的经验，京东有责任的供应链将在重点节点、绿色减碳、拉动消费、产业推动四大场景中发挥更大的作用，这也就是“四纵” 。

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京东创新打造“酒仙桥模式”畅通封控社区物资配送“最后100米”
而面对封控社区物资配送“最后100米”的难点，在4月初北京市酒仙桥地区升级为高风险地区后，京东物流与街道、社区共同探索出一套“酒仙桥模式” ，以“短程接驳+支援服务”的创新方式，畅通疫情封控社区物资配送“最后100米” 。同时，这种模式也在其他多个封控社区复制落地，并在包括山东济南、青海西宁在内的其他省市衍生拓展。
不只是在面对重大节点时可以发挥重要作用。在绿色减碳场景中，京东打造的“绿色基础设施+减碳技术创新”双核动力，在仓储、运算、包装、运输、消费环节都大幅降低了碳排放。
可以看到，在当前的市场环境下，京东提出有责任的供应链，这背后既是根植于京东血脉的正道商业价值观，也是京东作为一家新型实体企业的能力使然。
对此，辛利军也表示， “这是京东的责任使然，是京东正道商业价值观的体现，这让我们在关键时刻不惜力、不算账，把消费者的需求、行业伙伴的期待和社会的需要放在首位。 ”

京东零售CEO辛利军：升级供应链价值评价体系 发布“有责任的供应链”

京东零售CEO辛利军：升级供应链价值评价体系发布“有责任的供应链”