月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南( 二 ) 公司“死”去的方式无数种

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制表：王超
做好现金储备和应急预案，对抗风险和不确定性
“手里有粮，心中不慌。 ”现金流断掉的风险足以让一个企业快速死去，只有账上有钱，才有撑到解封的可能性。
有前景、有资源的业务，解封后很快就能够有现金流进来，公司也能尽快重回正轨。特殊时期，企业要学会居安思危，如果不是子弹充足的大企业，尽量不要一味地靠烧钱去换规模。
拥有十余年互联网HR经验的刘婷婷，在去年年底创立了一家针对企业管理的咨询公司，疫情期间，有不少HR同行都找过她帮忙修改应急预案。 “几乎所有受疫情影响的公司，都会在第一时间去准确评估目前公司的现金流还能撑多久。 ”刘婷婷告诉《中国企业家》。
李欢也在第一时间计算过公司的现金流还能扛多久。 “如果封控三个月，对我们来说需要1000万的流水，我们已经准备好了1000万，赌6月份能够解封。如果6月份能解封，公司回到原本业务形态起码要到7月， 6月15号的薪酬还是要靠账上现有的资金流去维持。 ”
账上1000万的现金流跑完后，对李欢来说相当于要回到创业起点重新起跑。尽管有些受挫，但李欢并不想就此放弃：“作为创业者，从创业第一天开始，就要做好面对未知的准备。何况只要解封，我们就能启动录制，回到一定现金流状态。 ”
刘婷婷对此也表示赞同。 “只要能够复工，大家一定会想尽办法活下去。创业者的生命力都很顽强，即使他们的业务因为疫情原因关停，但企业的核心人员还在，还是能够快速转变的。那些不能快速适应动荡环境的企业，即使没有疫情也会被淘汰。 ”
李欢强调，虽然当前活着比什么都重要，但账上的现金消耗殆尽以后， 7月开始做的每一件事情，都需要想清楚才能投入，要更慎重地做每一个决定。
提前分散风险，做好打“游击战”的准备
当前上海企业所遭遇的危机，一半来自于疫情突发，另外一半则来自于疫情前企业的积弊。如果能够做好预判，提前将风险分散，企业的反脆弱性将更高。

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来源：视觉中国
有能力将业务布局多地的公司，可以提前将办公地点分散。总部位于上海的感图科技，正是因为多地布局的特殊组织，才得以将疫情的影响降到最低。
感图科技虽然总部设立在上海，但已建立覆盖全国的研发、技术服务和销售网络：研发和技术支持中心在无锡，南方销售及运维中心在深圳，同时在多地设立服务点。在上海刚刚有疫情复燃苗头时，感图科技的业务人员就已经全部撤出上海，去分公司驻地办公，只有财务、人事等不受线上办公影响的岗位留在上海。
在感图科技CEO朱磊看来，经营一个公司，本来就会面临各种各样的未知风险，所以一定要做好充分的风险预防，也要对形势提前做一些预判。
4月18日，感图科技公布了一轮数亿元的融资，这笔钱对处于疫情中的企业而言，无疑是一笔珍贵的应急储备资金。实际上，这轮融资在去年年底就已经敲定，但手续一直没有走完。 3月初期，朱磊预判疫情可能会对手续变更造成一些影响，当机立断放弃了一些推进节奏比较慢的意向机构，在封控前做完了全部的工商变更手续。如果不是朱磊的预判和决策，融资手续很可能也要被搁置到疫情后。