月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南( 四 ) 公司“死”去的方式无数种

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来源：视觉中国
胡超是连锁健身房OG健身的创始人，在上海有3家店，从3月上旬起就陆续停工闭店了。创业4年，胡超经历过不少风波，都挺了过来。去年6月， OG健身单店业绩高达100多万元，这让胡超看到了将品牌做大的可能性，但突如其来的疫情，对线下实体行业如同一记重拳，健身房复工遥遥无期。
正常来说，健身房行业全年营收只会算10个半月，因为每年的1月、2月是淡季，淡季结束后的3月至6月，可以说是一年中业绩最好的时候，但3月碰上疫情后，上海所有健身房都停滞至今。 “损失如果从1月开始算，那我们今年上半年几乎没有什么收入。 ”胡超说， “房租和员工的底薪，还要照发。 ”
尽管现状艰难，但胡超也不打算“躺平”——“全域静态管理”第一天，胡超就和全体员工开了一场临时会议，要求大家在“全域静态管理”的一周内参加线上培训，包括如何给会员制定饮食、如何帮助会员制定训练目标等。内部培训后，胡超又组织教练开展健身直播，线上带领会员健身，并且不收费。在胡超看来，停工期间让团队忙碌起来，不至于消极等待，而且会增加会员的黏性和信任度，帮助公司在复工后更快地投入业务。
4月上海“全域静态管理”后，连锁品牌陈香贵在上海的170多家门店全部停工，但陈香贵内部依然坚持员工技能培训，工作日每天早上10点、下午2点都会开展培训会。在陈香贵CEO姜军看来，企业遇到困难时，更需要鼓舞员工士气，安抚员工情绪。
上海“全域静态管理”期间，生活物资一度很紧缺，不少企业都紧急高价调配粮油米面、蔬菜等物资送给员工，以保证员工的生活需求。由于上海运力紧张，本就面临现金流中断风险的企业只能自掏腰包去包“天价专车”给员工配送物资，但创业者们一概认为， “该花的钱还是要花，必要的员工关怀一定得做。因为一家企业最核心的竞争力，一定是愿意共渡难关的伙伴们。 ”
不浪费每一次危机，学会在危机中挖掘机会
丘吉尔曾说：“永远不要浪费每一次好的危机。 ”每一次危机，背后都隐藏着一些机会，疫情亦是如此，许多上海企业都在疫情中挖掘到了新的机会，也开拓了其他收入渠道。
原本主打节目制作的《辣妈学院》，在封控后用15天的时间签约了5个短视频的账号，迅速做了转型。李欢计划未来把一些赞助客户的投放，转型到短视频矩阵上，即便线下无法录制，也能够保证客户的权益和一定的收入。
陈香贵等餐饮企业，在4月1日“全域静态管理”停工以后，就地做起了团购业务。 “因为临时封控，很多人都没来得及准备物资。我们在上海有200多万会员，还有200多个分散在各个小区里的员工宿舍，针对会员和员工小区居民的需求，我们调动自己在供应链端的能力，开始采购一些蔬菜、卤味还有预制菜，做社区团购。 ”姜军说。团购为陈香贵带来了一定的收入，也意外锻炼了团队“打硬仗”的能力。
疫情期间，人才择业受阻，办公室出租也面临挑战，因此市面上的人才和房租成本相对平时较低，许多有需求的企业也趁此机会囤积。
小水滴联合创始人聂大卫告诉《中国企业家》， “疫情期间，我们反而在积极面试招聘，除了行业快速发展需要扩张团队以外，现在人才的供给反倒增多、用人的选择余地比平时更大。 ”