月收入0支出300万，上海创业者总结了十条生存指南( 三 ) 公司“死”去的方式无数种

上海疫情一度使得江浙皖地区的仓库都几近瘫痪，外地的货运不进来，江浙皖的货也发不出去。高速路口被封，导致全国的货运物流成本都增加了2~4倍，有供应链需求的上海企业都深受物流和仓储的困扰。
李欢建议，如果是电商公司或品牌公司，可以在不同城市搭建商品仓，多仓运作。 “因为现在仓储费用比较低，基本上仓库都根据每月的发单量去计算仓储成本。而且多地建仓也能够保证一个仓被封，另一个仓还能发货。 ”
因上海疫情影响， MollyBox魔力猫盒的供应链停滞近两个月， MollyBox魔力猫盒创始人居一也告诉《中国企业家》：“疫情过后，我们一定要多补几个仓，分散一下风险和压力。 ”
而能够外包的工种和岗位则可以尽量选择外包，以降低员工随时被封控的影响。
李欢告诉《中国企业家》，如果能够回到3月，她一定会提前把设计、后期、客服这些相对较重、能够线上办公的工种外包出去。 “如果你现在还没有被封控，可以去盘点一下团队的工种，哪些岗位可以转型外包，降低人力成本的风险。 ”李欢说。
建立止损线，想尽一切办法开源节流
因疫情陷入停滞后，企业一定要在第一时间建立止损线，在这条线之上，尽量去降低支出成本，增加收入渠道。即使是亏钱业务，也要考虑做，因为有了流动性资金，才有撑到解封的可能。
连锁餐饮品牌鳗满在全国有17家门店，上海有4家。鳗满联合创始人钟凯琳仔细计算了一下，封停期间，鳗满每家店一个月要亏损30万元， 4家店至少要亏损120万元。其他城市门店也受疫情影响较大，以前单店每天营业收入平均能够达到5万元，现在只有1万元。
“其实鳗满是有现金储备的，并不怕短时间的亏损。我们能做的，就是要计算止损点亏到什么时候，在这段时间里，我们能用什么方式去弥补亏损。这个账算清楚，肯定就能扛过去。 ”钟凯琳说。
企业止损最有效的办法，就是减少房租和人力成本。
4月1日闭店以来，钟凯琳一直努力和物业方交涉，目前争取到的结果是上海4家店面全部免半年房租。除了复工，钟凯琳也在通盘考虑做一些决策，比如一些已经收回成本的店面，是要继续承受亏损还是直接关掉。
在税收减免等政策上，企业也要积极争取。在人力成本上，企业可以主动和员工协商，是否接受降薪或者延迟发放，因疫情停工超过一个月的上海企业，按规定可以按照最低工资标准（2590元/月）支付薪资。
尽管有些残酷，但多家创业企业都和《中国企业家》表示，必要时还是会选择裁员来止损。
刘婷婷告诉《中国企业家》，她在一个月前就帮好几个HR看过他们公司的裁员调整方案了。 “原本想要扩张的公司，如今都停下脚步了，大家都做好了最坏的准备。假设企业的现金流能够撑三个月，那么到了撑不下去的时候，哪条业务线要优先砍掉、哪些为了扩张而储备的部门需要优先裁掉，大部分企业内部基本上都已经有方案出来了。 ”
“做好裁员预案，不代表真的会裁。是否裁员止损，主要还是取决于业务的好坏，每家公司情况不同，需要根据自己的实际业务和发展情况去制定。没有收入项的话，肯定要降低成本项。 ”刘婷婷说。
不要“躺平” ，保证团队尽量运转
疫情封控，大部分公司的业务都无法正常展开，但也不能因此放弃希望选择“躺平” ，即使停工，也要保证团队的正常运转。