3年5次大考：京东是否守护最佳答案？( 四 ) 疫情、经济下行给所有企业和

这些基础设施和供应链能力，让京东得以在保供基础外，增加B端企业突如其来疫情下的抗风险能力，给他们带来了定心丸。
一个典型案例正是隆力奇。隆力奇是拥有36年历史的民族品牌，生产的蛇油护手霜家喻户晓，它从2017年开始与京东物流合作， 3月底上海疫情突发后，隆力奇上海花桥镇货仓被封锁，发货受阻，即将停摆，危机下隆力奇紧急联系上了京东物流。
收到隆力奇求助后，京东物流快速响应、紧急备案，当天夜里启动杭州、无锡分仓调配发货，最大限度保证货物流通与供应链运转。 “京东物流除提前对疫情进行预警在全国设置了7大发货仓外，还预备了PlanC——即疫情导致仓库全部封锁时，京东快递将直接在商家工厂处揽收货物。 ”夏文强说。
最终，京东供应链的运转，让隆力奇不仅快速解决了物流停摆问题，还在疫情最严峻的情况下，仍能保持日单7-8千的发货量。 “京东物流不仅是乙方，更是我们可靠的后备力量。 ”
建材商家百安居也是如此。上海疫情期间，线下门店遇冷，生意受阻，京东通过大数据对上海人群触达，从线上为上海区域百安居门店引流2000人，弥补了疫情期间用户无法到店体验的难题，客户通过平台预约装修服务，导购员对其进行远程在线服务，对区域实现创收超300万。
事实上，即便不存在物流、仓储问题，企业依然难逃大环境的影响，需要更高效合理地规划和运转供应链，获得产业效率更优解。
仍以家居建材为例，作为焕新家居第一道线，对物流、时效、体验等多个方面都有着极高和特殊要求。纽思维尔作为中山灯饰产业带头部品牌，在疫情影响下，发货时效缓慢，货品增长受困。
但通过京东供应链的智能匹配，纽思维尔得以降本增效——通过定制专项提升计划，拉通上新及营销活动一条线，配合秒杀闪购渠道进行精准化区域营销，经过持续一个月加推，纽思维尔近30天成交金额破百万。
同时，为提升物流履约能力， 618期间纽思维尔将借力产业带云仓模式，使用京东物流配送。
不断迭代升级的供应链，可以提供的能力不止如此，在需求驱动、开放协同、敏捷响应下，甚至已找到一种全新商业模式和生产关系的雏形。
“如何寻求供应链发展转型最优解上，我们将这步棋下在了与京东合作一体化供应链上。 ”汇源果汁执行总裁咸晓芳表示，今年3月，汇源与京东物流达成合作，双方合作一大亮点就在于快消行业标准供应链解决方案的全面落地。
此前，通过京东供应链这张网，汇源集团配送时效大幅提升，当日达和次日达比例上升了80%；破损率下降了90%；物流成本则下降20% 。 “最重要的是，这种交易方式不仅大幅提升用户体验，还提高了产业效率。 ”咸晓芳说。
这正是“有责任的供应链”的最终追求：尽可能减少企业的供应链成本基础，通过供应链能力的提升，助力企业转型，创造长期价值。
04尾声：城市正在人间烟火中醒来“618一路走来，早已成为零售产业与消费市场发展变迁的见证者，中国消费的风向标。 ”互联网从业人士史晓江说。十年前他成为京东用户，并参与每年618大促活动，可以说是618成长路上的见证者和亲历者。
在他看来， 618每年都在变化，唯一没改变的，是“服务、成本、效率、体验”的升级优化，对信赖的不断追求。 “无论是5次大考历练，还是赋能更多B端商家，对京东而言最宝贵的收获，无疑是从消费者到行业，再到社会的信赖。 ”