大战|电商大战系列1：千团大战深度复盘，从龙血玄黄到珠联璧合( 四 ) 大众点评|移动互联网|腾讯|阿

2015年11月10日，美团和大众点评正式公布了新公司的组织架构：合并后美团+点评在团购领域的市占率合计超80%，行业格局已定。腾讯通过投资大众点评后与美团换股以及跟投美团，对美团合计持股份额超10%，超越阿里，美团正式从阿里阵营转投腾讯阵营。尽管后续阿里与蚂蚁金服共同出资60亿元重启口碑网，但美团点评作为行业龙头优势明显。

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4 为何是美团？身经百战、效率领先、鸿鹄之志创始团队洞察力、执行力、稳定性俱佳。这是一只在中国创业史上罕见的优秀创业团队：洞察力、执行力、稳定性俱佳。多次创业失败经历让王兴和团队更加务实，团队面对机会有足够耐心，深思熟虑，不为短期利益放弃原则。美团网对于团购业务的认知程度领先行业：客户第一，商户第二，抓体验，重效率。团购未消费过期退款服务最能体现美团客户第一的价值观。

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苦练内功：地推铁军筑壁垒，强运营能力支撑。阿里巴巴B2B业务的生变为美团带来了难得的地推人才，核心成员干嘉伟加入，美团如虎添翼。干嘉伟上任确立了地推团队的组织架构、销售管理制度、地推打法，美团地推铁军优势自此建立。

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效率为王，精准融资度过资本寒冬。资金使用效率高：美团主打线上推广，并率先发力移动端，自有流量控制力强质量高。后台运营效率高：系统支撑下效率优势明显。坚定移动端渠道推进，分享移动互联网爆发红利。融资时点精准，资本寒冬时期账面资金充裕。
棋子变棋手：鸿鹄之志，夹缝中绝处逢生。团购大战下半场是资本的博弈，创业企业本质上是互联网三巨头博弈的棋子。美团交易导向的平台发展依赖持续的流量供给，腾讯的资源禀赋更契合。美团不甘于人下遇上阿里的全面并购文化，腾讯是更好的选择。团创始团队的野心绝非屈尊于任何一方，成为一方生态中的一部分，因此腾讯相对松散的流量赋能体系更适合有志成为独立一极的美团进一步发展壮大。

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5 本地生活服务，道阻且长，无限战争发生在2010年的团购大战开启了25万亿本地生活服务市场的线上化与数字化进程。互联网在连接了人与信息、人与人之后，连接人与商品、人与服务的尝试使得中国消费市场线上与线下，服务与消费的边界逐渐模糊，消费版图整体向服务化与数字化方向演变。
本地生活服务的标准化和数字化程度自团购大战后以极低的基数开启了爆发式增长，至今仍有巨大线上化空间。仅有一小部分细分行业实现了较高的线上化与数字化渗透，这一部分主要是相对标准化的旅游出行、餐饮外卖。而更为庞大的健康服务（4万亿）、教育服务（2.7万亿）、房屋租赁（2.7万亿）、美容服务（1.5万亿）在服务的标准化程度以及数字化渗透率方面仍处在相对原始状态。

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