kpi|一年奖金2.2亿，还没KPI？我在这家奇葩的上海公司待了一周( 二 ) 上海市|郭斌|手机游戏|创投圈

2009年的棋牌市场风起云涌，大家决定用新的运营方式突围：用户可以在完成游戏任务后收集道具，然后用道具兑换礼品。结果只过了一个春节，游戏的PCU就达到了2-3万，从此一发不可收拾。到了2013-2014年，公司的年收入已经超过了3亿。
阿彬觉得公司算是走上了正轨：\"就算悲观一点，至少大家往后10年都能过得不错。 \"然而2014年移动时代爆发，端游的数据开始下滑。为了活下去，波克必须向手游转型。
当时波克正在筹备上市，考虑到股东的诉求，为了节约成本，阿彬决定在不借用波克的品牌和流量的情况下，从项目组抽出一大半人手，成立一家子公司，并立了4个手游项目。
最顺利的是《单机斗地主》：它的DAU很快就到了100万，月流水也超过了1500万；原本另一款产品《捕鱼达人千炮版》陷入了瓶颈——它的经济系统注重长线，在渠道那里基本拿不到流量。但在央视曝光短代暗扣问题后，传统捕鱼纷纷下架。作为率先接网游支付的单机产品，波克的游戏开始被渠道大力推广，它的月流水迅速抬升到了几千万。再后来， QQ游戏大厅又和波克合作了《猎鱼达人》，这款游戏的月流水也一度破亿。
《捕鱼达人》
看到四个手游项目爆了两个，阿彬意识到了这种组织架构的优势。他把做手游的子公司收了回来，和其他团队一并改成了独立项目组——大家没有KPI ，可以自己决定自己的管理方式，唯一的目标就是把PC时代游戏大厅里流行的玩法，做成独立的游戏。这个举措激发出了团队的斗志，也让波克在休闲品类趟出了一条新路， 2015-2017年，他们每年的营收都在翻倍。
到了2018年，由于棋牌和版号的政策开始收紧，波克城市又开始了新一轮转型。一方面，他们开始研发和发行模拟经营、卡牌、互动小说、AVG以及国风二次元，并投资更多的团队；另一方面，他们也在尝试海外发行，把各个地区流行的本地棋牌做成游戏。目前，他们的海外用户占比已经达到了75% ，收入也占到了60%……
听到这里，我问阿彬：\"波克这10年的过程是不是过于顺利了？每次转型都能很快做出不错的产品？\"
阿彬的回答有点儿抽象：\"除了运气好，够努力，可能是因为我和我的合伙人花了10年的时间，来维持波克城市的简单和单纯。 \"
02 没有KPI和预算是什么体验？
简单和单纯……这是什么意思？波克城市联合创始人郭斌和我举了一个例子：\"很多人来到波克都很懵逼：项目没有KPI ，甚至没有预算？做事情怎么就这么没有目标感？\"
从飞书上看，波克的组织架构分为三层：合伙人（包括阿彬）——工作室或职能团队负责人——普通员工。阿彬说自己从来不需要看KPI ，他只会观察负责人对团队的要求， \"只要大部分人都在努力就够了。 \"
为了搞清楚事情的运转方式，我找了几个负责人聊聊。
在驻场的第二天，我参加了研发六组的早会。在一间摆满了剧本杀剧本和桌游的会议室里，六组负责人兼波克桌游社社长薛啸宇扎着辫子，一边摆弄自己的乐高，一边听大家分享进度。
一名《爆炒江湖》的美术展示了自己的原画，有团队成员提问：\"为什么鼓的旁边有只鸡？\"\"因为「击鼓」。 \"一片哄笑。薛啸宇悠悠地补了一句：\"那你们怎么不在旁边画朵花呢？\"大家笑得更厉害了。
其实我的工位就被安排在六组，只是因为觉得尴尬，我没去坐过
薛啸宇曾经在维塔士工作， 2013年他创业做过一款叫做《妖怪手帐》的放置收集手游，但因为团队喜欢的品类看起来都不赚钱，和投资人的关系一直比较僵硬。 2017年，阿彬表示希望他的团队加入波克。