kpi|一年奖金2.2亿，还没KPI？我在这家奇葩的上海公司待了一周( 六 ) 上海市|郭斌|手机游戏|创投圈

而HR负责人陈柚熹则解释了「工资低」的评价：以前波克的薪酬结构一直处于低Base ，高年终的状态，不少候选人都担心这是画饼。于是她说服老板把薪资调成了15薪。 \"我们本来还担心有一些流程之类的技术问题，可老板说这些都不重要，最后半个月就完成了调整。 \"
从我「入职」时HR对我的安利可以看出，波克正在不断提升自己的福利标准：400元/月的团建经费、1万元/年的旅游经费、免费的三餐和水果、1500元/月的房补和人才公寓、可以随时帮助员工的公益基金、年会超过60%的iPhone中奖率……
自助早餐
有了这些里子，波克城市也在想办法让更多人认同自己的文化。 2020年，他们找了一家咨询公司，梳理出了一套新的品牌主张：「BE WILD. BE FREE.」。
WILD代表了一种部落文化
郭斌告诉我：\"之前有些咨询公司给的方案特别传统，大家一看都觉得明显就是洗脑策略，不敢接受。但文化这个东西还是要有，不然大家没办法统一价值观。我们不会天天喊口号，只要在波克待一段时间，大家都会有所感受。 \"不过从结果来看，员工们似乎对此确实没什么意见，至少到处都有人穿着印着口号的文化T恤。
05 结语
时至今日，波克新一轮的转型还没有完全结束。在多元化这个方向上，他们还有很长的路要走。阿彬也承认这一点：\"在休闲游戏领域，光凭我们沉淀的方法论和意识就能做得不错。但在卡牌、SLG和二次元这些品类，我们不可能快速覆盖和超越别人沉淀了快10年的认知。
也正因如此，他们才要站出来讲述波克的发展历程和现状，试图让更多人认识自己。用郭斌的话说， \"他们希望找到更多高端人才，在每个赛道都有能够扛旗的人，让我们的认知能再快速上一个台阶。 \"不过他说《捕鱼达人》依旧会是波克的重点，他们也不是很在意行业对自己的印象标签：\"还是要靠新产品慢慢发声，告诉大家波克已经在变了。 \"
我接触过不少处在转型期的公司，他们大多憋着一口气，总是想着如何重新证明自己。但波克总会给我一种Chill的感觉。是因为没有KPI和预算的文化？还是随处可见的荔枝、桃子和李子？抑或是郭斌办公室那张类似蒲团的，可以盘腿坐在上面的椅子？我也说不清。
我问阿彬，是什么在驱动着他继续工作？他并没有说出什么巨大的欲望或者梦想，而是告诉我，是对未知事物的好奇；是每天到公司和大家聊天，寻找新方向，看到决策被验证的开心；是用智慧和财富帮助更多人的愿景：\"就凭你这个出身，得到了这么大的福报，如果天天只知道自己享受，那迟早要出问题。 \"
可能是人生阶段不太一样，我没有办法感同身受这一切。但在结束了一周的驻场之后，我很认同阿彬在聊天开场时的那句话：\"波克就是一家奇葩的公司。 \"