kpi|一年奖金2.2亿，还没KPI？我在这家奇葩的上海公司待了一周( 四 ) 上海市|郭斌|手机游戏|创投圈

【kpi|一年奖金2.2亿，还没KPI？我在这家奇葩的上海公司待了一周】我问阿彬，为什么他们没有KPI和预算？他给我举了一个例子。
波克上次搬家装修的时候，行政负责人曾向他抱怨没有预算的活儿太不好干。原因很简单：如果预算是4000万，那他只要通过招标把钱花掉就可以了；但如果没有预算，他需要把事情想得非常清楚，然后说服老板投入对应的资源。
\"我不希望老板成为大家的天花板。只要你能说服大家，公司就支持你干。所以一旦大家坚信公司愿意陪自己走到底，就会把80%-90%的精力都投入到产品上。 \"
波克目前的装修风格
但这并不意味着项目组就不会节约成本。因为从2019年开始，波克推出了一套利益分配机制：项目组的成本会由公司承担。如果项目赚了钱，扣除成本之后，前1500万的净利润将全部发给项目组，额外的净利润则按照15%的比例继续分配，去年他们一共分出去了2.2亿。而且项目组也可以拿这笔钱作为研发成本，以此保证自己下个项目的利润。
在我看来，没有KPI和预算一定会导致「人治」，这会产生很多不确定性的问题。郭斌的解释是，因为没有KPI ，大家都会彼此帮助，跨部门沟通和跨级沟通相当常见。 \"如果主管任人唯亲，很快就会被大家发现。 \"
阿彬则表示，一名来自大厂的总监曾跟他说，在大公司所有人都在往上爬，最讨厌别人耽误自己的时间。但在波克，只有懂得帮助别人，以公司整体利益为目标，才能获得大家的认可和提升的可能。
03 漫长的脑回路
不过我对一点抱有疑问：对于新人来说，这种企业文化实在是有些难以理解。那些号称要做3-5年布局的公司，可是有不少亏到第二年就以公司业绩不好为由，要求缩减团队的规模和成本。你嘴上说着没有KPI和预算，但如果我的项目真的亏钱了，你能真的不在乎？
阿彬的答案是，大家能看到那些做了2-3年才开始赚钱的例子（比如出海），而且波克还在公益方面做了很大的投入：\"大家会想，既然公司捐款都能捐这么积极，那么对项目也一定很有耐心。 \"
为了解释清楚这句话，阿彬和我讲述了波克的另一种独特的文化：漫长的「脑回路」。
\"什么是脑回路？传统行业的脑回路最短，就像摆摊卖煎饼果子，每卖一个就能拿到一个的钱；互联网行业的脑回路要长一些，我先免费，然后让5%-10%的用户充值，往往要做到6-9个月才能回本。
而做公益的脑回路最长。我们在湖北疫情的时候给武汉捐了1000万，当时完全没有考虑回报。但后来我们发现武汉有学校愿意答应我们，和我们做教育游戏化的合作。这件事现在虽然不挣钱，但有可能在未来成为一种新的商业模式——这就更遥远了。其实最开始我们做的时候没有这么多目的，但现在我们相信，如果能在赚钱的同时还多一份大爱，那我们一定比别人走得更远。 \"
波克在河南汛情发生后同样捐赠了1000万
一方面，这种文化让波克的投资和发行业务确定了「陪跑」的思路，他们至少会给研发团队2年时间来调整产品。最近他们刚刚帮代理的AVG游戏《不存在的谎言：恋爱绮谭》做到了5万+的预约。郭斌告诉我， AVG的天花板很低，但他们相信只要能聚拢这个品类的用户，团队未来总会有成功的可能。 \"我已经算好了，这款产品肯定不赚钱。所以不管能不能回本，我们都要尽可能地帮助研发做好口碑。独立游戏团队不容易，我们希望尽力延续他们的热爱。 \"