kpi|一年奖金2.2亿，还没KPI？我在这家奇葩的上海公司待了一周( 五 ) 上海市|郭斌|手机游戏|创投圈

另一方面，波克在看上去完全不挣钱的事情上，似乎比同等体量的公司更加积极。在波克驻场的最后一天，我参加了一场关于「Game for Good Platform」的会议，听咨询公司向波克的可持续发展办公室（他们真的有这样的部门）讲述了一系列计划：成立一个独立运营，与政府、企业、公共服务机构和公益组织跨界合作的平台，开展记录游戏人众生百态的人类学研究、和麻省理工合作探索海外游戏化的市场、开发教育、医疗方面的游戏化工具……
波克和新华网客户端联合推出的科普类游戏
他们还邀请了曾经设计过上海保利大剧院的建筑师安藤忠雄，设计新办公大楼和一座独立的艺术中心，陈列游戏相关的优秀艺术作品，让游戏获得主流艺术界和大众的认可。在波克三层的天台上，可以看到这两栋楼的工地。
而在未来，阿彬计划让波克的所有项目在上线的时候，都去可持续发展办公室报到，从生物多样性保护、教育、医疗等方面任选一个方向，然后由办公室协调资源，和特定的公益组织开展联动。联动谈好后，办公室会负责承担项目组制作额外内容的成本。 \"现在的年轻人都在追求情怀。我相信他们也会因为这些举措，更喜欢我们公司。 \"
波克将之称为「游戏+」实践
阿彬说，他认识的所有成功公司的老板，都有一颗利他之心。我对这个说法表示怀疑：真正的利他真的存在吗？所谓的利他是不是只是为了让自己的事业做大？做公益是不是也是一个道理？但阿彬告诉我，他相信本心迟早都会暴露。只有当别人感受到你的真诚，这一切才有意义。
04 BE WILD. BE FREE.
多元化、全球化、投资发行、游戏+……如今波克的每条业务线都在扩张，再加上上海愈发火热的人才战，招聘渐渐成了他们最头疼的事情。
然而尴尬的是，波克的雇主品牌实在不算成功：因为国内还没有其他品类的爆款，他们始终无法摆脱棋牌和捕鱼的标签；在脉脉和知乎上面，还有人吐槽工资太低，转正率几乎为零。
我猜波克对这条评论耿耿于怀……因为他们特意为我安排了一场新人转正会的旁听。在昏暗的会议室里，几个入职6个月的新同学挨个进来，和大家展示自己的工作成果和未来规划，气氛安静而严肃——我仿佛回到了大学时代天天做PPT的日子。
研发六组的文案策划小陆有自己的文案写作方法论，她的梦想是做一名文字游戏的制作人，今年的目标是玩100款乙女游戏；海外运营小罗在拉美市场做过沙盒，帮《Higgs Domino》建立了一套社区运营体系，还自学了印尼语……如果我是面试官，我恐怕很难想出这群年轻人无法转正的理由。
会议结束后，我问担任评委的几名制作人，这些新人会通过几个？结果他们告诉我现在基本每个人都能通过——转正会的目的不是淘汰新人，而是创造一个和新人深入交流的机会，帮助公司发掘优秀人才。而且为了帮助新人快速融入，波克还会为他们分配两名分别负责生活和工作的导师，并给他们机会策划公司的团建和庆祝活动，以此创造跨部门交流的机会。
这场海外2000万DAU的庆祝会就是由新人策划的
郭斌也向我解释了负面舆论的来源：2019年-2020年，波克的总人数从300多人膨胀到了600多人，当时HR流程还不够完善，整个公司的文化曾一度受到冲击。但由于缺乏人手和感情包袱，主管不一定能在3个月内筛掉不合适的人。于是他们就把试用期改成了6个月（不降薪），并推出了转正会的制度。刚开始这项制度确实卡住了一些人，再加上转型过程中有不少人离职，有吐槽和抱怨非常合理。