互联网时代|对话Nreal徐驰：一个成功出海的非典型AR企业，要回归本土了( 三 ) 互联网时代

AR创业，回归国内市场对于AR产业未来几年的发展，徐驰做了几个预测。
第一，到2030年全球会有10亿个眼镜戴在大家头上。
十年间10亿激进吗？一个简单对比是，从iPhone1出现到2016年，全球一共卖了85亿部智能手机。在这个预测上，徐驰的判断和苹果重合了。 “苹果认为十年之内确实有这样一个体量。这也让我们认为，伴随着这样的体量，这个赛道的供应链，包括上游生态，都会有全新的变化。 ”
第二，在终端侧，大厂在不同的细分赛道可能重新洗牌。
AR终端侧在持续细分内容场景，在消费、娱乐、观影、游戏各个方面，体验的升维都会给它们带去新的变化。场景变化之后，新的商业逻辑也会出现，这就给新公司带来了机会。
第三，中国会以一个前所未有的引领姿态参与到这个行业的体验、定义甚至是商业模式的生成中来。
当行业处于早期时，一定会有大量创业型公司涌入，真正撑起行业的中坚力量就在其中。这是我们早已熟悉的行业故事， “15年前，那个时代智能手机的平台更迭不是当时的巨头诺基亚决定的，而是一个比诺基亚小很多的苹果。 ”
此时的AR行业，无论是在软件体验端，还是在终端，需要的都是敢于做决断、下定义的企业，而不是让别的企业下定义，然后在后面以最快的速度去copy ， “我们需要做的可能是最快的第一名，最好的第一名。 ”
然而当前，很多国家已经不具备AR快速成长的土壤。徐驰谈到了自己的一次亲身经历。 2019年Nreal在美国首次亮相时，他在旧金山举办的一年一度的光学的盛会上，做了一个分享，其中谈到中国公司是小步快跑， Nreal曾经在两年的时间里迭代了7次，才有了第一代的产品。
“这件事让苹果的一个资深顾问非常感慨。他说这件事在美国不可能发生。一方面因为虽然他们有一套非常完整的硬件开发生产制造的流程，但是这套流程的节奏是非常慢的，一方面是因为供应链并不在那一侧，过于成熟产生了空心化问题，太多的东西包到了海外。 ”
于是，每进行一次完整的迭代，需要完成一些过分冗长的流程。某种程度上，这其实抹杀了创新。此外，人才、人力成本也都太高。这些，对于需要快速迭代、试错的行业，都至关重要。
【互联网时代|对话Nreal徐驰：一个成功出海的非典型AR企业，要回归本土了】中国恰好是它们的反例，无论大公司还是小公司，依然在追求用最快的速度，最少的人，最少的资源去办成事。另外，在十年的发展中，中国也在设计、营销、智能制造、供应链等方面也积累了丰富的经验，与很多海外大公司相比也并不输。
“中国欠缺的是对AR这个行业有认知，对技术边界、产品有了解的人才” 。而对团队构成丰富的Nreal而言，这恰好不构成问题， “ 我们觉得今天的中国是创新、创业的沃土” 。
徐驰表示，他们早有回来做国内市场的打算，但是最终还是希望把产品体验打磨到成熟再回来发布，这样就可以直接给国内用户端到端的完整体验。
另外，相比欧美日韩，中国AR市场的成熟度相对较低。他们需要通过与巨头联手打造的产品，直观地让用户感受到AR带来的体验革新，才能让他们更好得接受。
根据公开信息， Nreal今年3月刚刚完成了由阿里巴巴领投的C+轮融资，至今Nreal累计融资金额已达2.4亿美元。