互联网时代|对话Nreal徐驰:一个成功出海的非典型AR企业,要回归本土了

互联网时代|对话Nreal徐驰:一个成功出海的非典型AR企业,要回归本土了

文章图片


过去十余年 , AR主要属于企业级应用领域 。 谷歌、Magic Leap等企业都曾尝试将这项技术带到消费者面前 , 但都无一例外遭遇了失败 。
一方面 , 普遍在1000美元以上的高昂定价天然阻挡了普通消费者的进入;另一方面 , 即便被AR许诺的颠覆式体验吸引 , 好奇之下花费重金购入设备 , 最终收获的 , 大概率也只是一个用来积灰的电子摆件——内容生态不够完善 , 底层技术、硬件设备相对稚嫩导致的体验不佳 , 都是消费者放弃的理由 。
2016年最初的高潮期过后 , AR产业一度陷入沉寂 , 整体出货量下降 , 融资市场也更冷静 。 最近两年 , 随着技术的大步前进 , 图像渲染能力不足、终端移动性差和互动体验弱等问题逐步得到解决 , AR产业才重新恢复热闹 。 微软、苹果、Meta、百度、阿里等巨头纷纷投资、收购AR相关技术企业 。
AR进入工厂 , 帮助工人进行多维度的信息可视化和交互 , 提供可实施控制机器的数字界面;进入信息行业 , 从业者购入AR头显用于测试和开发 , 以及指导和远程协作;进入旅行业 , 为游客提供更生动的再现式观光体验……
不过 , 相对成熟的应用依然都属于企业级 , 消费级市场维持着一贯的寂寞 。 市场的寂寞 , 正意味着创业公司的机会 。 根据Strategy Analytics最新报告《消费级AR终端市场终于到来了吗?从2020年到2021年 , 市场营收规模增长了两倍》 , 众多终端都试图突围消费级AR市场 。 这些设备大多针对特定利基市场:健康健身 , 无人机“专业消费者” , 摩托车骑手 。 没有一家公司的出货量占比超过个位数 , 只有一个例外——推动消费级AR市场的新来者Nreal 。 它在价格(599美元)和功能上都找到了最佳平衡点 , 从而成功撬动消费级市场 。
根据Strategy Analytics报告 , 成立于2017年的Nreal , 到2020年就占据了30%的消费级AR头显设备市场出货量份额和51%的收益份额 。 随着联想在消费级市场的退出 , Nreal的地位得到进一步提升 。 2021年 , Nreal在消费级AR终端出货量份额达到75% , 到2022年上半年 , 其市场份额更是上升到81% 。 目前 , Nreal业务遍及全球 , 在三大洲7个国家跟近10运营商有合作 。
如今 , 在海外深受认可的Nreal , 带着成熟的产品 , 回到了自己的大本营 , 希望能通过中国市场的考验 。 8月23日 , Nreal将进行中国首场AR眼镜发布会 。
前不久 , 品玩受邀来到Nreal的北京总部 , 与现场其他业内媒体一起 , 和Nreal创始人兼CEO徐驰畅谈了两小时 , 在未来互联网形态、产品、技术、行业等方面进行了深度交流 。

空间互联网 , 定义未来十五年 过去十年 , 如果有一个关键词能代表大变革 , 那一定是移动互联网 , 它彻底改变了人们获取互联网信息的形态 。 那么 , 如果为未来的十五年选一个关键词 , 它会是什么?
“我们觉得是升维 。 ”徐驰说 。
他认为 , 从互联网时代到移动互联网 , 互联网的体积确实变得极其庞大 , 但是它依然被压缩在二维的屏幕里 。 升维 , 为信息交互量的进一步提升指明了路径 。 互联网空间化 , 也意味着体验的空间化 。
“这样一来 , 就会有一个新的数字化的终端 , 我们认为它就是AR 。 ”
徐驰说 , 为了更便捷地获取互联网信息 , 终端的演化趋势一定是越来越靠近人的 。 除了眼镜 , 还有什么比手机离人更近?“这也是我们觉得在大脑植入芯片之前 , 人类需要的最后一块屏 。 ”