联盟|构建公司核心《联盟》( 二 ) 创业|迪士尼

这是什么意思呢？打个比喻，当你要招聘一名员工的时候，如果你这样问他，你打算在我们公司干几年？面试者听了这个问题的时候首先可能就是一愣，然后就会结结巴巴的回答说，我打算干一年或者三年。然后你接着问，三年以后当你离开这个公司，你希望自己成为一个什么样的人？大家有没有察觉到这个问题存在什么威力？
就是当你问出这个问题的时候，你才会让面试者感受到我在这三年的时间里，我不仅仅是要挣这三年的工资，而且我还要成为一个更厉害的人。当这个问题一旦点燃了面试者之后，今后他在跟着你工作的时候，就不会简单的说我干多少活，你得给我多少钱，因为此时他更希望的是自己的成长。
当面试者回答说，我希望在我离开这个地方的时候，能够成为一个独立的项目经理，或者是提升自己的特殊技能，又或者是能够自己开一家公司。你这时候说可以，我愿意帮你在三年之后实现这个目标，那么在这三年时间里，你愿意为我的公司做些什么？你要实现你的目标，你必须得帮我解决这么几个问题。一、二、三、把问题讲清楚之后，两个人签下一个备忘录。
上面注明在公司里边，老板承诺要帮助员工去实现这样的一个职业目标，员工也注明我愿意为公司解决这些问题，然后双方各自签上名字。在这里大家要搞清楚一点，就是这个备忘录是不具备法律效应的，这是道德上的承诺。在这里大家可能会有疑问，这个没有法律效应的备忘录有用吗？这个我放到后面去讲。
当这名员工进入公司，任期两年半，快到三年的时候，这时候作为老板就要去问这个员工说；三年快到了，找着下家了没有？如果没有的话，我可以帮你介绍。如果员工回答说；暂时还没找到。没找到没关系，那你还打算接着在咱们公司继续干吗？如果愿意在咱们公司接着干的话，那么这一次打算干多长时间？

这一次的目标是什么？员工可以再设定下一阶段的目标，然后一个任期接着一个任期的签下去，这个员工在公司里就会不断的得到成长。领英公司用这个方式成功的将一个23岁进入领英的年轻人，在29岁的时候成功培养成领英公司的副总裁。

那么如果员工要走呢？员工说我的规划已经到期了，我已经找到了公司，或者已经找到了创业合作伙伴。这也没问题，我帮你写推荐信，或者是你创业，我可以给你们公司做投资。但是还有半年的时间你得帮我做成一件事，就是在这半年时间里，你得帮我培养出一个能够接替你的人。这个时候老板和员工之间就不再是敌对的关系了，而成为了一个很多企业家口中所说的大家庭。
但是领英公司觉得这个比喻并不恰当，因为他们觉得把公司比喻成家的思想本身就是错误的。就是当你让员工把公司当成一个大家庭的时候，你想想看你会不会把你的孩子叫来谈话，然后跟自己的孩子说，孩子我觉得你挺优秀的，但是我觉得你不太适合咱们家的条件，所以就建议你另外去找一个家，大家会这样对自己的孩子吗？想想都知道这肯定不可能，对吧？所以你是肯定不会轻易的开除自己的孩子的，但你却随时都有可能会去开除你的员工。
所以很多企业家都把公司比喻成一个家，这个比喻其实是不恰当的，因为他们给了员工一个不可能实现的承诺。那么我们应该把公司必须成什么最合适呢？在这本书里边有一个比喻就用的特别好，书上说公司应该更像一个球队。大家想想看，乔丹到芝加哥的公牛队去打球的时候，他会不会跟球队签一个协议说；我这辈子都不走了，你们也别开除我，咱们以后是一家人，我永远为公牛队打球，会这样吗？根本不可能对吧？