供应链管理|京东的笨功夫成了真功夫( 二 ) 零售业|京东物流

2、商家：供应链关键节点。
供应链是指生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中的整个链条。物流网络是供应链的基础设施，但供应链的另一个关键在于商品端和服务端等链条上的关键供给者，它们是“链”上的关键节点。
京东一方面拥有1000万SKU的自营商品；另一方面以平台模式连接数十万第三方商家，财报显示京东零售已连续 7 个季度取得第三方商家数量达 20% 以上的同比增长。在起家的线上外，京东还拥有上万家线下门店，并连接了百万级的线下零售点，如社区超市、菜店、药店、汽修店、鲜花店。在刚刚结束的京东11.11期间，超20万家实体门店通过京东到家、京东小时购参与其中，多个品类获得了同比三位数的增长。全渠道在京东生态中已成为现实。
除规模与广度外，京东商家供应链的另一个特点是“深”：
在工业品方面，京东通过C2M等模式，协同京东云、京东物流智能供应链解决方案、京东工业互联网平台等业务，推动产业带智造转型。双11期间京东自有品牌启动产业带“百大质造工厂计划” ，计划未来三年内着力打造超500个产业带品质示范工厂，带动工厂销售额增长超600%、生产成本降低15%、商品库存周转天数下降30% 。京东C2M智造平台也已与超过3000个品牌达成C2M合作，通过深度参与产品研发与设计，帮助工厂节省75%的产品需求调研时间，新品上市周期缩短了67% 。
在农业品方面，京东布局农业全产业链，打造高品质农产品，助力农民增收，推动农业产业高质量发展。截至2022年8月底，乡村振兴京东“奔富计划”用22个月的时间带动农村实现产值超6200亿元，在全国打造多个“奔富村” ，帮助数百万农户大幅增收，有望提前实现三年产值超万亿的目标。
现在，京东已形成一个庞大立体的社会化供应链网络，覆盖线上线下全渠道、工业/农业/服务等不同供给类型商家，兼具规模、广度与深度。
3、数智化：供应链的效率武器。
随着物流基础设施与供应链规模化增长，京东的数智化能力释放出价值。通过数智科技升级实体供应链以及物流基础设施，也是“新型实体企业”“新型”最突出的体现。
在2017年京东提出“将用第二个十二年的时间，把第一个十二年里所有的商业模式全部用技术来进行改造，变成一家纯粹的技术公司，这里的商业模式包括物流、金融、零售等等。 ”Q3财报显示，自2017年启动技术战略以来，截至2022年三季度末，京东体系在基础科学和技术研发上的累计投入已超过900亿元。
基于深度学习等AI数智化技术，京东的供应链在规模、广度与深度外，又拥有了一个核心竞争力：效率。 Q3财报显示，三季度在自营商品超过1000万SKU的基础上，京东库存周转天数继续保持在31.7天的行业领先水平。作为对比，亚马逊库存周转天数大约是39天左右；沃尔玛大约是41天；面对一万个以内的SKU ， Costco的库存周转天数是30.4天。京东千万级SKU做到了31.7天周转天数，靠的是数智化。
除应用到自有物流、库存的管理外，京东高效的数智化能力还被系统开放给产业供应链的上下游，比如京东物流通过全场景物流技术体系搭建和数字化赋能，深入布局供应链上下游，形成从原材料采购端一直通向消费端的（C2M2C）物流大市场贯通布局，实现成本、效率、体验的升级，加速产业供应链变革。
一家企业重视什么，不能只看它怎么说，更要看它怎么做，最能反映出重视程度的无疑是“真金白银”的投入。从2007年决定自建物流体系开始，京东就一头扎进实体供应链，且一路不回头， 10多年后，京东的仓储管理面积已达3000万平方米，所连接的商家数量增加了几个数量级，供应链管理的数智化程度也非昔日可比。这么多年巨资投入，大量心血倾注，京东一直在做一件事：死磕供应链。