供应链管理|京东的笨功夫成了真功夫( 五 ) 零售业|京东物流

深耕数智化供应链10多年的京东，早已洞悉到潮水的方向。从Q3财报物流基础设施数据增长等数据来看，即便环境逆风、即便已获丰收、即便优势确立，但京东依然在加速供应链布局。这一点在另一个零售巨头亚马逊身上也有体现，咨询公司MWPVL International的数据显示，今年以来，亚马逊已经取消或关闭66个美国仓库，但其在美国计划扩建的仓库仍有271个，总面积近1亿平方英尺；在其他地区计划扩建的有75个。 “虽然今年以来亚马逊正在大幅度取消或关闭仓库，但其仍在计划开放大量的仓库空间，只不过是这些将开放的空间比最初计划的要少。 ”
哪怕裁员都舍不得缩减供应链基础设施的投资，佼佼者们的认知总是如此的一致。对于京东、亚马逊们来说，疯狂地投资供应链是获得确定性增长的手段，这也反映出科技产业“向实而生”的趋势，整个行业正在迎来一场“实体经济觉醒” ，大家都想做重、做深、做实。
在11月9日开幕的2022年世界互联网大会乌镇峰会上，实体经济成为高频热词，京东集团CEO徐雷在发言开端就提到“实体”：“企业是构建新发展格局的重要物质基础和支撑力量，新发展格局的构建催生了一批根植于实体经济、重视科技创新，并善于通过数字化手段升级传统产业链、供应链的新型实体企业。 ”他表示，作为新型实体企业，京东能把握实体经济的需求和痛点，善于抓住其转型升级的核心环节，将在助力构建新发展格局中发挥重要作用。除徐雷外，阿里集团董事会主席兼CEO张勇、蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋等互联网企业高管的发言也均提到了“实体经济” 。
其实在此之前，京东就已牢牢贴上了“新型实体企业”的标签，腾讯现也在大力推动“数实融合”做各行各业的“数字化助手” ，百度则投入全部精力到产业智能化升级中。可以说，数字经济深度融入并服务实体经济已成为行业共识，而供应链无疑是最能体现出“实体”属性的业务。
写在最后：
科技行业曾经信奉轻资产模式，鄙视“重” ，因为轻意味着快，大风来了猪都可以飞，但一旦风小了风停了，乃至遭遇逆风，猪就会摔得很惨。如今，科技行业集体变慢拥抱高质量增长，大航海时代船要走得远，就要“重” ，要有压舱石，走得稳才能走得远。
【供应链管理|京东的笨功夫成了真功夫】做“重”很难，也很慢，投入还大，但一旦做好了就是谁也无法逾越的壁垒。京东最正确的决策就是很早就决定“做重” ，深耕实体经济，重注供应链基础设施，现在供应链基础设施对京东来说已从“成本项”变为最大的资产，也是最深的壁垒。对于拥有供应链信仰的京东来说，它的供应链故事，或许才刚开始。