不忘创业初心何谓创业初心

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在“大众创业、万众创新”的号召下，全民进入了创业的新时代。今天的企业家是在正确的时间出生的，有着特别好的环境和处境。如果很多创业者只看到创新创业环境的优势，并不能真正理解创业需要什么条件。他们为什么要创业？如果把创业看作是一种对时尚的追求，或者是一种谋生的手段，这样的创业者很难完成整个创业过程。三图网、8588创富网总裁兼CEO石：创业需要一定的创业精神、一种坚持和一种信念。一旦你有了这个信念和追求，你就有了一定的创业初心。当你在创业的道路上遇到各种困难时，创业者不会退缩，创业成功。
创始人在整个创业团队中尤为重要。在创业过程中，创始人需要充分了解并对整个创业过程全面负责，让每一位成员或合伙人都能清楚地了解团队的目标和责任。创业过程中，很多创始人和团队伙伴遇到问题时，会互相指责，推卸责任，最后分手。如何在创业中实现成功创业，三图网、8588创业致富网总裁兼CEO石认为，创业者需要清楚地知道以下几点：
目标想清楚
1.最初的意图是什么？
在我看来，创业是一个自我修养的过程。创业者最初的“初心”其实是一种愿望，可以化为现实，通过创业达到真正的“初心” 。比如马云刚创业的时候就提出：让天下没有难做的生意。不过，这个初心其实是一个愿望。业务的定义，如何实现，如何不断提取和提纯，都是通过不断打磨完善的。你最初的意图是什么？你的团队在这个初始阶段的角色是什么？记住，你是创业项目的“教练” 。你决定游戏的方向和每个人的角色。把最初的问题想清楚，答案就出来了。
2.愿景是什么？
很多企业的愿景是成为最大的xxx 。那是口号，不是愿景。Vision的初衷是愿景，这是我们可以看到的对未来的愿景。
愿景应该是“让微软电脑出现在每个人的办公桌上”或“成为行业的创新者或改革家” 。你的愿景是什么？在这个愿景中，每个人的责任角色是什么？
3.如何确定路径？
从你最初的心到你的愿景，有无数种可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商，从社交到电商，垂直电商，尾货电商，优惠券电商.商品来源包括自营、招商、平台运营.物流包括自建、外包、众包等。每一个细节都有无数种方法。
创始人需要和大家不断梳理最初的心和愿景，最终敲定详细的实现路径。如果在这个时候，创始人把问题抛给合伙人，然后反过来质疑合伙人的不专业，问题就无法解决了。
无论对错，都是大家一起讨论，一个个敲定细节，然后一起承担错误和风险的关键问题。
细节弄明白
我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。
1.事实。
如果你不能对自己绝对诚实，你就找不到最真实的真相。如果你对自己不诚实，团队就不能对你诚实，因为你不想看到你不想看到的。
如果你这样做了，那么事实会告诉你你在过去和现在的位置。抛弃幻想，脚踏实地，从现实出发。
2.数据。
数据可以帮助你分析问题，发现趋势。
我一直强调，外面有价值的东西是事实和数据，剩下的都是废话。为了找到尽可能多的事实，
尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人如果不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。
3、逻辑。
逻辑帮你更好的布局。
用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。
我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义，知道逻辑所在，才会有信心和耐心。
拧成一股绳
1、战略。
创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是“自己是老板，找几个干活的人”的公司。
把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。
战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。
并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏，是要实现单位整体联动，做到目标一致，思路统一，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订与日常工作的及时调整。
2、分工。
基督教文化和中国文化的区别是什么?
假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。
中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。
但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。作为合伙人或团队成员也要更多的与其分担、百分百的完成创始人的压力与工作量。
分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。
3、落地执行。
有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。
就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心，最终导致落地无法完成。
落地执行的每个环节，就像组建一条流水线——即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品——因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。
【不忘创业初心何谓创业初心】最后，三途网络、8588创业致富网总裁兼CEO石怀英建议，创业者要有极强的学习能力和悟性，能够在原来大目标不变的前提下，对自己的创业过程进行微调和改变。要有胸怀和格局，能够探索适合自己和团队发展目标，做到目标一致，思路统一，否则也很难走到最后。要有极强的执行力，因为现在在创业中，很难做到技术独有，成功者依靠的就是创业者和创业团队的执行力以及团队的配合，牢牢记住自己创业的初心，方的成功。

不忘创业初心 何谓创业初心

不忘创业初心何谓创业初心