吴晓波|前美团COO干嘉伟：55条关乎企业生死的问题( 二 ) 吴晓波

18.互联网下半场，收割流量的机会越来越稀少了，这个时候应该往供给端走，这端的机会是永远存在的，因为永远要有人来生产。
19.企业经营只有控制了过程，才能控制结果。
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关于管理
1.管理不是看你管过多少人，而是看有没有掌握基本方法。真正掌握了，管500人和管5万人没有本质差别。如果基本方法不对，哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
2.我有时候和一些好的投资人聊完之后很受挫，觉得自己什么都不懂。但后来想明白了为什么，就是因为他看的比我多。他把中国这个赛道所有团队都看了一遍，当然比我更有机会看到好的。
那天我还在和高瓴的人说，我要是做专业投资人一定会搞“早启动，晚分享” ，查你们投资人的拜访量，这样才能有效发挥组织的杠杆。没有什么天然更聪明，就是看得多。
3.我听到很多老板说，管理嘛就是靠喝酒，一顿大酒喝下去，什么都能搞定。他们甚至会说这顿酒喝得好不好，体现了这个团队有没有凝聚力，有没有战斗力。
喝酒重不重要？重要。可是光喝酒够不够？我认为是远远不够的。管理本身是科学，它是讲方法的。
组织架构是硬件问题，光靠管理是解决不了的，喝酒团建都没用。酒桌上的口头支持无法兑现，只会增加组织的沟通成本。
解决方案是，从本质上把业务想明白，部门该独立就独立。这最终会为公司换来高效执行，权责分明。
4.从职能管理到业务管理，这是一个非常大的跨越。哪怕你是一个非常有经验的职能管理者，管过几千人的团队，也不意味着你就可以顺理成章地孵化出一个5个人的独立业务，二者的能力要求完全不一样。
5.管理是件追求确定性的事情，管理杠杆不一定要自己去发明一个很牛的东西，是要把最好的找出来进行复制。即，只要让 80% 的人达到最好的那个人 80% 的水平，生活就能很幸福。
03
关于企业战略
1.选择对手很重要，只有跟上行业NO.1的节奏，才有可能摆脱赢家通吃的噩梦。
【吴晓波|前美团COO干嘉伟：55条关乎企业生死的问题】2.企业的战略可能并不总是那么清晰的，有时甚至是混乱、纠结，常常是跌跌撞撞摸索着往前走。
3.好的企业都是死干、活干、巧干、狠干，加点运气，才能做成的。
4.一个好的战略方向，做到60分的战略执行，就会有不错的收获，但是大多数企业的问题是在战略层。
5.绝大多数企业都是自己折腾死，而不是被别人搞死的，这就是在战略执行上出了很大问题。
6.在战略执行环节，别瞎折腾。最近看到很多企业动不动就讲要战略转型，动不动就 all in ，一年 all in 好几次。如果是真的 all in ，一年几次是很吓人的，对组织伤害很大。
7.做企业需要执行落地。我把执行分为两种， “战略执行”和“战术执行” 。
战术执行环节出问题很正常，就像头痛感冒，都是小毛病。但在战略执行环节很多时候都是生和死，是做企业最有价值的地方。
8.除了“战略执行”和“战术执行” ，创业还有一些常见的思考方式。
第一是纵向和横向的整合。
做平台就是要横向整合，但是早期不具备条件时，可能就需要先纵向整合，从一个业务出发。
比如美团外卖，我们先解决吃的问题，把这个业务做起来之后，再把配送养起来，等组织能力溢出之后才能成为一个送衣服、药品等所有物品的平台。
第二就是聚焦。